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房地产行业项目经理项目执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

关键节点达成率

90%

关键节点（如设计审批、施工许可等）按计划完成的比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分。

项目延期次数

0次

因主观原因导致的延期次数，每次扣5分，最高扣20分。

延期问题解决效率

90%

延期问题提出后，30天内解决并恢复进度的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

变更管理及时性

98%

项目变更请求在2个工作日内完成评估并反馈的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

30%

-5%

项目实际总成本与预算的偏差率，超过+5%或低于-5%部分，每1%扣1分，最高扣15分。

设计变更成本控制率

98%

因设计变更导致的成本节约比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

合同谈判成功率

85%

合同谈判中，争取到有利条款并达成的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

供应商账款周转率

90%

供应商账款平均回收周期，每高1天扣0.5分，最高扣15分。

成本节约创新

1项

年度内提出并实施至少1项有效成本节约方案，未达标的不得分，达标得满分。

团队协作与管理

团队任务完成率

20%

95%

团队成员提交的任务完成比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

跨部门沟通效率

90%

与设计、施工、销售等部门沟通的响应速度和问题解决效率，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

团队冲突解决能力

85%

有效化解团队内部或跨部门冲突的次数和效果，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

下属培训与发展

2次/年

年度内对下属进行至少2次专业培训或指导，未达标的不得分，达标得满分。

团队士气与满意度

4.5分（满分5分）

通过匿名问卷调查的团队满意度评分，每低0.1分扣1分，最高扣5分。

风险管理能力

风险识别准确率

15%

90%

项目执行过程中，识别出潜在风险的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

风险应对预案有效性

95%

制定的风险应对预案在突发事件中实际效果的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

突发事件处理速度

4小时

突发事件发生后的响应时间，每超过1小时扣1分，最高扣5分。

合规性检查通过率

98%

项目执行过程中，通过相关部门合规性检查的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

危机公关效果

4.5分（满分5分）

危机事件处理后的公众满意度或媒体评价评分，每低0.1分扣1分，最高扣5分。

本考核表用于评估房地产行业项目经理在项目执行过程中的综合绩效。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，并确保评分结果客观反映项目执行效果。权重分配为：项目进度管理35%，项目成本控制30%，团队协作与管理20%，风险管理能力15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见