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- 2026-01-28 发布于江苏
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合同审核审批流程表模板及风险控制工具
一、适用业务场景
本工具适用于企业各类合同(采购合同、销售合同、服务合同、合作协议、租赁合同等)的全流程管理,覆盖中小型企业及集团化企业内部合同审核、审批、签署及归档环节。具体场景包括:
业务部门发起合同时需通过标准化流程保证合同条款合规;
法务、财务、管理层等多部门协作审核时,明确职责分工与审核要点;
合同签署前风险排查,避免因条款漏洞导致法律纠纷或经济损失;
合同归档管理,实现合同全生命周期可追溯。
二、标准化操作流程
步骤1:合同发起与资料准备
责任主体:业务部门经办人*
关键动作:
收集合作方主体资质(营业执照、授权委托书等复印件,需加盖公章);
拟定合同文本,明确双方权利义务、标的、数量、金额、履行期限、违约责任等核心条款;
填写《合同审批发起单》(见模板部分),附合同草案及附件清单(如技术协议、验收标准等);
提交至业务部门负责人*进行初审。
输出成果:合同草案、《合同审批发起单》、合作方资质材料。
步骤2:业务部门初审
责任主体:业务部门负责人*
关键动作:
审核合同内容与业务需求的一致性(如标的物是否符合采购/销售计划、金额与预算是否匹配);
核对合作方履约能力(如历史合作记录、资质有效期);
检查合同条款是否满足商业谈判结果,是否存在重大利益偏差;
初审通过后,将资料传递至法务部门;不通过时退回业务部门修改并重新提交。
输出成果:业务部门初审意见(通过/修改后通过/不通过)。
步骤3:法务部门审核
责任主体:法务专员或法务主管
关键动作:
审核合同合法性:是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效条款;
检查条款完整性:是否包含标的、质量、履行期限、地点、方式、价款、违约责任、争议解决等核心要素;
评估法律风险:如格式条款是否公平、知识产权归属是否明确、保密条款是否合理;
提出修改意见(如需),业务部门配合调整后再次审核;通过后传递至财务部门。
输出成果:法务部门审核意见(含具体修改建议,通过/不通过)。
步骤4:财务部门审核
责任主体:财务专员或财务主管
关键动作:
审核合同金额准确性:是否与报价单、预算一致,税费计算是否合规;
核查付款条件:是否与企业资金计划匹配,预付款、进度款、尾款比例及支付节点是否合理;
评估财务风险:如合作方信用状况、是否存在潜在债务纠纷、发票开具要求是否明确;
审核通过后,传递至对应管理层;不通过时退回业务部门与财务部门沟通调整。
输出成果:财务部门审核意见(通过/修改后通过/不通过)。
步骤5:管理层审批
责任主体:根据合同金额及重要性确定审批层级(如部门负责人、分管副总、总经理)
关键动作:
部门负责人审批:审核合同与部门业务目标的关联性,资源投入是否合理;
分管副总审批:审核跨部门协作事项的可行性,重大合同(如金额超万元)需重点关注风险与收益平衡;
总经理审批:最终审定重大合同,保证符合企业战略及整体利益;
审批通过后,进入用印环节;不通过时明确退回理由并终止流程。
输出成果:管理层审批意见(签批确认)。
步骤6:用印与签署
责任主体:行政专员或法务专员
关键动作:
根据《合同审批发起单》及审批意见,核对合同文本与审批版本一致性,保证修改内容已落实;
填写《用印申请单》,附最终版合同及审批文件,按企业用印管理制度申请用印;
用印后,由授权代表*与合作方正式签署,合同文本份数满足归档及执行部门需求;
签署完成后,1个工作日内将原件移交归档部门。
输出成果:签署完成的有效合同文本(含骑缝章、公章等)。
步骤7:合同归档
责任主体:行政专员或档案管理员
关键动作:
对合同进行分类编号(如按合同类型、年份、编号规则),建立《合同归档台账》;
将合同正本、审批文件、附件、资质材料等统一归档,电子版同步至企业合同管理系统;
设定借阅权限,非经授权不得复制或外传;定期(如每季度)检查归档完整性,保证无遗漏。
输出成果:规范归档的合同资料、电子化档案记录。
三、合同审核审批流程表模板
(一)合同基本信息表
项目
内容
合同名称
合同编号
(按企业规则编制,如“HT-年份-部门-序号”,例:HT-2024-采购-001)
甲方(签约方)
名称、统一社会信用代码、地址、联系人、电话
乙方(合作方)
名称、统一社会信用代码、地址、联系人、电话
合同类型
□采购□销售□服务□合作□租赁□其他_________
合同金额
大写:____________________小写:____________________
履行期限
自_年_月_日至_年__月__日
主要权利义务概述
(简述核心条款,如“乙方提供设备,甲方于验收后30日内支付全款”)
附件清单
1.技术协议2.验收标准3.授权委托书(共__页)
发起部门
发起人
(二)合同
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