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城市规划设计师城市发展规划绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

规划方案质量

方案创新性

40%

提出至少2项创新性规划思路

根据方案的创新程度、技术先进性和可行性进行评分，满分10分，每项创新点最高得2分

方案完整性

规划方案覆盖所有关键要素

根据方案是否完整覆盖用地布局、交通组织、公共服务设施、绿地系统等要素进行评分，满分10分，每要素最高得2分

技术合理性

方案符合国家及地方相关规范

根据方案是否满足技术规范、标准及实际需求进行评分，满分10分，每项符合项最高得2分

经济可行性

方案造价控制在预算范围内

根据方案造价与预算的偏差程度进行评分，偏差率在5%以内得满分，每增加1%扣除1分，最低不得低于6分

社会效益

方案能有效提升居民生活质量

根据方案对交通改善、环境提升、公共服务覆盖等方面的实际效益进行评分，满分10分，每项效益最高得2分

项目推进效率

方案提交及时性

25%

按期完成方案设计并提交

每提前提交1天加0.5分，最多加5分；每延迟提交1天扣1分，最低不得低于80分

协调沟通能力

有效协调各方意见并推动进展

根据参与协调会议次数、解决冲突数量及项目推进速度进行评分，满分10分，每次有效协调得1分

任务完成量

完成至少3个重点项目规划

根据实际完成项目数量进行评分，每完成1个项目得3分，满分10分

团队协作

与团队成员高效协作

根据团队成员提供的协作评价进行评分，满分10分，每位成员评价最高得2分

成果转化率

规划方案被采纳实施

根据方案被采纳并实施的比例进行评分，100%得满分，每降低5%扣除2分，最低不得低于60分

专业知识能力

政策法规掌握程度

20%

熟悉并能正确应用相关法规

根据在方案中体现的法规应用准确性和全面性进行评分，满分10分，每项正确应用得2分

技术工具应用

熟练使用GIS、CAD等规划软件

根据软件操作熟练度、成果质量及效率进行评分，满分10分，每项应用熟练度最高得2分

研究分析能力

能独立完成数据分析报告

根据数据分析的深度、准确性和报告的逻辑性进行评分，满分10分，每项优秀表现最高得2分

持续学习

每年完成至少10学时的专业培训

根据实际完成学时进行评分，每学时得1分，满分10分

行业认知

了解国内外前沿规划理念

根据在方案中体现的前沿理念应用进行评分，满分10分，每项理念应用得2分

团队影响力

知识分享

15%

至少开展2次内部培训或分享

根据分享内容质量、参与人数及反馈效果进行评分，满分10分，每次优秀分享得3分，最多6分

指导新人

有效指导至少1名新员工

根据新人成长速度、工作质量及满意度进行评分，满分5分，优秀表现得5分，良好得3分，一般得1分

跨部门协作

与其他部门有效合作完成项目

根据协作项目的数量、复杂程度及成果质量进行评分，满分10分，每项优秀合作得3分

问题解决能力

主导解决至少1个重大规划难题

根据问题解决的创新性、效率及影响力进行评分，满分5分，非常优秀得5分，良好得3分，一般得1分

行业声誉

获得至少1次行业认可

根据获得的行业奖项、媒体报道或专家推荐进行评分，满分5分，每次认可得5分

本考核表用于评估城市规划设计师在城市发展规划工作中的综合表现。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，按照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评定、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见