股权激励七大要素：对象、方式、持股与来源.pdfVIP

股权激励的要素

参考资料

激励对象

激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要

在初创期，第二种是大多数员工持有，这主要适用于高速成长期，留住

的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有，受益者主要是管理人员和

关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工

不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。

激励方式

常用的中长期激励方式有三类：股权类、类和利益类。每法

都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件。对于上市公司来说，类和

股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益类比较适合。但是无论采取

哪法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积

极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比

如类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。

员工持股总额及分配

这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后

期激励的预留。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确

定，特别是对于上市公司，要报和股东大会通过。对于每位收益人的股权

数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基

本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定

股权比例。

对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可

以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50%的比例，一年再

100%享受。

的分配上，主要是上市公司的比较，要证监所审核，股东

大会。

库存是指一个公司将自己的从市场购回的部分，这些不再

由股东持有，其性质为已但不流通在外。公司将回购的放入库存帐

户，根据或其它长期激励机制的需要，留存将在未来某时再次。如

雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的总量为1114万

股公司为此新了835万股，其中409万股已用于员工行权，其余426

万股作为将来员工行权的准备。1998年，董事会预计公司将持续高速发展，员

工数将激增，计划规模将不断扩大，因而现有的为准备的

数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股来增加储备。

购股方式

购股方式也就是的，一般有员工现金出资、公司累计

公益金、福利基金、公司或大股东融资、员工用股权向抵押。这几

种方式操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。投资不仅仅要交

投资经营税，所得还要交付投资所得税，而且在的回购是不能算作成本

费用来抵消税赋的。

如果不考虑财务方面，有些公司会采用员工出资的方式，每个月从

工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上

提高了员工的辞职成本，有利于对员工的控制。例如思捷达服务的某家

客户是这样做的。

机制

机制对员工激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要求

已享受股权的员工手续，第一种是正常离职，就是合同期满，不再

续约的员工，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、。这种情况下，企业

往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者。第二种是离职，

合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失，不

协议，也没有跟股权激励方案的一些有。一般来说，大部还是能

允许已经被授予的股权收益。第三种是，像这种情况