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2026年供应商开发与管理技能考试题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在供应商开发过程中，以下哪项是首要的评估环节？（）

A.财务状况审查

B.产品质量测试

C.市场信誉调查

D.生产能力评估

2.中国制造业企业选择供应商时，通常将交货准时率作为关键指标，这反映了该企业属于哪种采购策略导向？（）

A.成本导向型

B.效率导向型

C.风险规避型

D.创新驱动型

3.在供应商关系管理（SRM）中，以下哪项措施最能有效降低长期合作中的沟通成本？（）

A.定期更换供应商

B.建立联合信息平台

C.提高采购价格

D.减少供应商会议频率

4.对于需要快速响应市场的电子消费品企业，供应商的柔性生产能力至关重要，以下哪项指标最能体现柔性？（）

A.单位时间产量

B.产品变更响应时间

C.设备利用率

D.原材料库存周转率

5.中国企业在东南亚地区开发供应商时，应特别关注当地的法律法规，以下哪项法规与劳工权益直接相关？（）

A.《海关法》

B.《知识产权法》

C.《劳动法》

D.《反垄断法》

6.在供应商绩效评估中，“零缺陷”目标适用于哪种类型的企业？（）

A.医药制造

B.餐饮服务

C.建筑工程

D.快时尚服装

7.中国汽车行业供应商认证通常要求供应商通过IATF16949标准，该标准的重点在于？（）

A.财务透明度

B.质量管理体系

C.环境保护

D.技术创新

8.当供应商因自然灾害导致交货延迟时，采购方应优先采取哪种措施？（）

A.立即终止合同

B.要求供应商支付违约金

C.协商调整交货计划

D.替换备用供应商

9.在供应商风险管理体系中，“黑名单”机制的主要作用是？（）

A.鼓励供应商改进

B.限制高风险合作

C.提高供应商价格

D.减少审计频率

10.中国企业通过RFQ（RequestforQuotation）方式开发供应商时，最适合的场景是？（）

A.标准化零部件采购

B.定制化研发项目

C.紧急采购需求

D.服务类采购

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.供应商开发过程中，企业应收集哪些信息以评估其可持续性？（）

A.环境管理体系认证（如ISO14001）

B.劳工权益记录

C.能源消耗数据

D.原材料供应链透明度

E.税收合规历史

2.中国家电企业在北美市场开发供应商时，必须考虑哪些文化差异？（）

A.商务谈判风格

B.时间观念

C.质量标准理解

D.政府补贴政策

E.宗教习俗影响

3.在供应商关系管理中，以下哪些措施有助于提升合作效率？（）

A.建立联合研发团队

B.定期供应商满意度调查

C.共享库存信息

D.设定惩罚性条款

E.供应商培训计划

4.中国光伏企业选择东南亚供应商时，需关注哪些地缘政治风险？（）

A.关税政策变动

B.国际贸易争端

C.供应链中断风险

D.本地汇率波动

E.供应商政治稳定性

5.供应商绩效评估的关键维度包括哪些？（）

A.交货及时性

B.成本控制能力

C.技术创新能力

D.质量稳定性

E.响应客户需求速度

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.供应商开发只需要关注价格和交货能力，质量可后期再要求。（×）

2.中国企业通过“寄售模式”采购时，所有权风险由供应商承担。（√）

3.供应商认证是强制性的，未通过认证的企业无法参与市场竞争。（×）

4.供应商风险管理应采取“一刀切”策略，对所有供应商统一标准。（×）

5.采购方在供应商出现轻微违规时，应立即采取法律行动。（×）

6.中国制造业企业可通过“产业集群”快速开发供应商。（√）

7.供应商关系管理仅适用于大型企业，中小企业无需关注。（×）

8.电子数据交换（EDI）能显著提高供应商协作效率。（√）

9.供应商开发过程中，企业应优先选择报价最低的供应商。（×）

10.中国企业在非洲开发供应商时，需特别注意宗教冲突风险。（√）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

1.简述中国电子行业供应商开发的主要步骤。

2.解释“供应商协同创新”的概念及其对中国制造业的意义。

3.列举三种常见的供应商绩效考核指标，并说明其适用场景。

五、案例分析题（共1题，15分）

背景：

某中国新能源汽车制造商计划在墨西哥建立供应链，以降低成本并响应北美市场需求。目前，该企业已初步筛选出三家电池供应商（A、B、C），具体信息如下：

-供应商A：价格最低，但质量稳定性稍差，交货周期较长。

-供应商B：质量可靠，但价格较高，且环保认证不完善。

-供应商C：价格适中，质量较好，但缺乏大规模生产经验