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2026年项目经理面试要点与考题预测

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，哪个阶段的风险识别最为关键？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

2.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要输出不包括：

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目工作绩效报告

D.变更请求

3.在敏捷项目管理中，以下哪个不是Scrum框架的基本角色？

A.产品负责人

B.项目经理

C.敏捷教练

D.开发团队

4.当项目预算超支时，项目经理首先应该采取的措施是：

A.立即削减所有非必要支出

B.向高层管理者汇报情况

C.重新评估项目范围

D.调整项目进度计划

5.在中国IT行业，项目干系人沟通最重要的原则是：

A.保持信息透明度

B.优先满足客户需求

C.遵循公司规定流程

D.避免负面反馈

6.根据中国国家标准GB/T19000-2016，质量管理体系中最高管理者对质量方针的承诺体现在：

A.定期评审质量目标

B.提供必要资源

C.签发质量手册

D.参加内部审核

7.在多项目管理环境下，项目经理最重要的能力是：

A.技术能力

B.资源协调能力

C.领导力

D.财务分析能力

8.根据中国《招标投标法》，招标项目开标时，如果发现投标文件未密封，正确的处理方式是：

A.立即宣布该投标无效

B.由招标人重新封装

C.由投标人自行决定是否密封

D.视情况决定是否接受

9.在项目风险管理中，以下哪个属于风险应对策略？

A.风险识别

B.风险规避

C.风险监控

D.风险审计

10.在中国建筑行业，项目竣工验收最重要的依据是：

A.施工单位自检报告

B.监理单位评估意见

C.设计单位确认文件

D.国家相关标准规范

二、多选题（每题3分，共5题）

1.项目经理在项目执行过程中需要平衡哪些关键约束？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量与风险

E.利益相关者期望

2.根据中国《合同法》，合同变更需要满足的条件包括：

A.双方协商一致

B.书面形式变更

C.不违反法律法规

D.不损害第三方利益

E.经合同担保人同意

3.在项目团队建设过程中，常用的激励方法包括：

A.职业发展机会

B.物质奖励

C.公开表彰

D.团队建设活动

E.工作授权

4.根据中国《政府采购法》，采购方式包括：

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.单一来源采购

E.招标代理

5.项目收尾阶段需要完成的关键工作包括：

A.项目验收

B.经验教训总结

C.资金结算

D.团队解散

E.知识产权移交

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目章程的主要内容和作用。

2.描述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

3.解释项目风险管理的基本流程。

4.说明在中国文化背景下，有效沟通的关键要素。

5.分析项目变更控制流程中的关键控制点。

四、案例分析题（每题15分，共2题）

1.案例背景：

某IT公司在2025年承接了一个政府电子政务项目，项目预算500万元，周期6个月。项目启动后3个月，由于政策变化导致系统需求大幅调整，同时核心技术人员离职，项目进度严重滞后。项目经理李明面临预算超支和客户投诉的双重压力。

问题：

（1）李明应如何应对需求变更？

（2）如何解决技术人员短缺问题？

（3）如何向客户解释项目延期并争取理解？

（4）项目后期如何控制成本？

2.案例背景：

某建筑公司在投标一个市政工程项目时，采用不平衡报价策略，低价中标后通过设计变更增加合同金额。项目实施过程中，因材料价格上涨导致成本超支，同时施工过程中出现多次安全事故。监理单位多次发出整改通知，但项目进展缓慢。

问题：

（1）分析该项目的潜在风险点。

（2）项目经理应采取哪些措施控制成本？

（3）如何改善项目团队的安全意识？

（4）若合同中有关于安全责任的条款，项目经理应如何履行？

五、情景模拟题（每题20分，共2题）

1.情景：

你作为某制造企业的项目经理，负责开发一款新产品。项目组成员包括研发、生产、采购和销售部门人员。在项目中期评审会上，研发部门提出需要延长研发周期以满足更高性能要求，但这将导致项目整体延期一个月，并增加约20%的成本。销售部门则认为产品性能提升不大，不必要增加成本和延长周期。

要求：

（1）描述你会如何处理这个冲突。

（2）如何收集各部门的真实意见？

（3）制定解决方案并说服各方接受。

2.情景：

你作为某咨询公司的项目经理，正在为一家国有企业提供数字化转型咨询服务。项目进行到一半时，客户公司领导层发生变化，新领导对项目计划提出质疑，要求大幅缩减项目