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2026年家用电器企业材料员问题集

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.题目：在2026年家电行业供应链管理中，以下哪种材料管理方法最能适应快速变化的市场需求？

A.定量订货法

B.定期订货法

C.消耗定额法

D.供应商管理库存（VMI）

答案：D

解析：2026年家电行业市场需求波动加剧，VMI（供应商管理库存）通过协同供应商动态调整库存，更灵活适应市场变化。

2.题目：某家电企业生产冰箱，铜管是关键材料。2026年铜价波动剧烈，企业采用以下哪种策略最能有效降低采购风险？

A.固定长期合同

B.现货采购

C.象限采购法

D.混合采购模式

答案：C

解析：象限采购法通过将材料分为高价值、高需求、低价值、低需求四类，对铜管这类高价值材料采取长期合同结合现货调剂的方式，平衡风险与成本。

3.题目：某家电企业在华东地区设有生产基地，2026年当地环保政策收紧，以下哪种材料管理措施最符合合规要求？

A.扩大本地库存规模

B.优先选择环保认证材料

C.减少材料运输频次

D.降低材料检验标准

答案：B

解析：环保政策下，材料供应商需提供环保证书，优先选择环保认证材料可避免生产中断风险。

4.题目：某企业使用ERP系统管理材料库存，2026年系统提示某批次电阻库存周转率异常，最可能的原因是：

A.采购量过少

B.生产计划调整

C.材料损耗超标

D.系统数据更新延迟

答案：C

解析：异常周转率通常由实际消耗偏离计划引起，电阻损耗超标会导致库存不足。

5.题目：某空调生产线使用铝箔材料，2026年原材料价格上涨20%，企业采用以下哪种替代方案最可行？

A.全部更换为不锈钢箔

B.提高生产能耗降低铝箔用量

C.与供应商协商长期锁定价格

D.延长产品上市周期

答案：B

解析：家电行业成本控制需兼顾性能与成本，提高能耗降低铝箔用量属于工艺优化方案。

6.题目：某家电企业发现某批次LED灯珠在仓库储存半年后失效率上升，最可能的原因是：

A.仓库温湿度超标

B.供应商质量控制不严

C.库存账实不符

D.包装材料破损

答案：A

解析：LED灯珠对储存环境敏感，半年储存易受温湿度影响，华东地区夏季高温潮湿问题突出。

7.题目：某企业使用ABC分类法管理材料库存，将某批次塑料粒子归为C类，最可能的特征是：

A.单价高但需求量小

B.单价低且需求量大

C.使用频率高但用量少

D.使用频率低但用量大

答案：B

解析：C类材料（低价值）通常需求量大，符合塑料粒子这类基础材料的特征。

8.题目：某冰箱生产线需要冷凝管，2026年某供应商交货周期从3天延长至5天，最有效的应对措施是：

A.提高安全库存比例

B.增加备用供应商

C.减少生产批次

D.降低材料检验频次

答案：A

解析：交货周期延长需通过提高安全库存来保障生产连续性，尤其对冰箱等季节性产品。

9.题目：某企业使用FIFO（先进先出）法管理电子元件库存，2026年某批次元件因技术更新被淘汰，最可能的问题出在：

A.采购计划不合理

B.生产计划不匹配

C.库存管理系统缺陷

D.供应商交货延迟

答案：A

解析：技术更新快的电子元件需加强市场监测，盲目采购导致库存积压。

10.题目：某洗衣机厂使用复合材料桶，2026年环保政策要求回收利用率提升至60%，最有效的材料管理措施是：

A.更换单一材质桶

B.建立材料回收系统

C.减少桶体厚度

D.降低生产标准

答案：B

解析：家电行业需符合欧盟WEEE指令等回收要求，建立回收系统是根本解决方案。

二、多选题（共8题，每题3分，合计24分）

1.题目：某空调企业2026年采用JIT（准时制）采购，可能遇到的风险包括：

A.供应商交货延迟

B.原材料价格波动

C.生产计划变更频繁

D.库存管理成本增加

答案：A、B、C

解析：JIT模式对供应链协同要求高，供应商问题、计划变动均会影响生产。

2.题目：某冰箱厂使用铝合金门板，2026年原材料价格波动，可能采取的应对措施包括：

A.调整产品定价

B.更换钢材替代品

C.减少门板厚度

D.提高产品附加值

答案：A、B、D

解析：材料成本影响需通过市场策略或材料创新解决，单纯减薄厚度可能影响性能。

3.题目：某洗衣机厂在华南地区设有仓库，2026年台风季对材料管理的影响包括：

A.仓库损坏导致材料丢失

B.运输中断

C.材料受潮变质

D.采购成本增加

答案：A、B、C

解析：华南台风季需加强仓库防护和运输协调，材料防潮需提前准备。

4.题目：某企业使用MRP（物料需求计划）系统，可能出现的常见问题包括：

A.库存数据不准确

B.供应商响应