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2026年伊利集团供应链管理师笔试模拟题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.伊利集团在2025年推行了“绿色供应链”战略，其主要目标不包括以下哪项？

A.减少包装废弃物

B.提高运输效率

C.替代所有进口原材料

D.优化仓储布局

2.在内蒙古牧场的原奶供应链中，以下哪项措施最能降低运输成本？

A.增加冷链运输车辆数量

B.缩短每日运输距离

C.提高原奶运输温度

D.扩大牧场规模

3.伊利集团在东南亚市场的供应链布局中，优先选择在越南建立生产基地，主要原因是？

A.原材料成本更低

B.政策补贴力度更大

C.消费者需求更稳定

D.运输距离更近

4.以下哪种库存管理方法最适合伊利集团的高温奶产品？

A.JIT（准时制库存）

B.EOQ（经济订货批量）

C.VMI（供应商管理库存）

D.ABC分类法

5.在供应链风险管理中，以下哪项属于“不可抗力”风险？

A.原材料价格上涨

B.劳动力短缺

C.自然灾害导致运输中断

D.供应商违约

6.伊利集团在数字化供应链转型中，最常使用的系统是？

A.ERP（企业资源计划）

B.SCM（供应链管理）

C.WMS（仓库管理系统）

D.TMS（运输管理系统）

7.在冷链物流中，以下哪种温控技术最能保证酸奶的品质？

A.静态保温箱

B.动态温控系统

C.气调包装

D.金属保温材料

8.伊利集团在海外市场常见的供应链问题不包括？

A.海关查验延误

B.本地法规不合规

C.原材料质量不稳定

D.国内物流成本过高

9.在供应商选择中，以下哪项指标最能反映供应商的可靠性？

A.价格

B.产能

C.交货准时率

D.市场份额

10.在供应链可持续性评价中，以下哪项不属于“三重底线”指标？

A.环境影响

B.社会责任

C.财务绩效

D.市场竞争力

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.伊利集团在供应链优化中，以下哪些措施有助于提高客户满意度？

A.缩短交货周期

B.提高库存周转率

C.优化配送路线

D.降低运输成本

2.在内蒙古牧场的原奶供应链中，以下哪些因素会影响原奶质量？

A.牧草种类

B.气候条件

C.运输时间

D.添加剂使用

3.伊利集团在东南亚市场的供应链布局中，以下哪些是关键风险点？

A.政治不稳定

B.人力成本上升

C.原材料价格波动

D.疫情防控政策

4.在库存管理中，以下哪些方法属于定量订货法？

A.EOQ（经济订货批量）

B.JIT（准时制库存）

C.ROP（再订货点）

D.ABC分类法

5.在数字化供应链转型中，以下哪些技术是伊利集团可能应用的？

A.人工智能（AI）

B.大数据分析

C.区块链

D.无人机配送

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.伊利集团在内蒙古牧场的原奶供应链中，采用“牧场-工厂”一体化模式可以减少运输成本。（√）

2.在东南亚市场，伊利集团的产品运输主要依赖海运。（×）

3.冷链物流中，酸奶的运输温度应控制在2℃-6℃之间。（√）

4.供应商选择中，价格是唯一重要的指标。（×）

5.供应链可持续性评价中，“三重底线”指标包括环境影响、社会责任和财务绩效。（√）

6.伊利集团在数字化供应链转型中，主要目标是降低库存水平。（×）

7.在库存管理中，ABC分类法属于定量订货法。（×）

8.海关查验延误是伊利集团在海外市场常见的供应链问题。（√）

9.供应商的交货准时率最能反映其可靠性。（√）

10.在冷链物流中，动态温控系统比静态保温箱更有效。（√）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

1.简述伊利集团在内蒙古牧场的原奶供应链优化措施。

2.伊利集团在东南亚市场的供应链布局中，如何应对政治不稳定风险？

3.数字化供应链转型对伊利集团有哪些意义？

五、论述题（共1题，10分）

结合伊利集团的实际情况，论述如何通过供应链管理提升企业竞争力。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

解析：绿色供应链战略主要关注环保和可持续性，替代所有进口原材料不属于其目标范畴。

2.B

解析：缩短运输距离可以降低燃料消耗和人力成本，是最有效的成本控制方法。

3.D

解析：越南地理位置靠近中国，运输距离更近，有助于降低物流成本。

4.B

解析：高温奶产品需求波动较小，EOQ方法最适合平衡库存成本。

5.C

解析：自然灾害属于不可抗力风险，其他选项属于可管理风险。

6.A

解析：ERP系统是供应链管理的基础，伊利集团主要依赖ERP进行数据整合。

7.B

解析：动态温控系统能实时调节温度，更适合酸奶的运输需求。

8.