社区公共设施管理员2025年工作总结及2026年工作计划.docx

社区公共设施管理员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在社区党委统筹指导及全体居民支持下，本人围绕公共设施“安全、便民、长效”核心目标，以“精细化运维、精准化改造、多元化共治”为抓手，全年累计处理设施相关问题2368项，完成专项改造工程7类12处，推动居民满意度从年初82%提升至年末94%。现将全年工作具体总结如下，并结合现存问题提出2026年重点计划。

一、2025年工作回顾

（一）日常运维：从“被动响应”转向“主动预防”，构建全周期管理体系

1.建立“三级巡检”机制，实现隐患早发现早处理。一级为物业安保每日2次常规巡查（覆盖楼道、道路、绿化区），二级为设施管理