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工程项目质量管理奖惩办法及执行细则

第一章总则

第一条目的与依据

为强化工程项目质量管理，明确各参与方在质量管理中的责任与义务，激发全体从业人员的质量意识与工作积极性，预防和减少质量事故，确保工程项目质量达到预定标准及合同要求，依据国家相关法律法规、行业规范及公司质量管理体系文件，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有在建及新建工程项目的质量管理活动，涵盖项目从策划、设计、采购、施工、验收至保修等各个阶段。公司所属各部门、项目部、参与工程项目建设的各分包单位、供应商及相关管理人员、作业人员，均须遵守本办法。

第三条基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量管理置于项目管理的核心地位，注重事前控制与过程控制，防患于未然。

2.客观公正，实事求是：奖惩依据应以事实为基础，标准统一，程序规范，确保公平、公正、公开。

3.奖惩分明，激励先进：对在质量管理工作中表现突出、成效显著的单位和个人给予表彰和奖励；对违反质量管理规定、造成质量问题或事故的单位和个人予以严肃处理。

4.权责对等，惩教结合：坚持权利与责任相统一，惩罚与教育相结合，引导从业人员自觉遵守质量管理规定，提升质量管理水平。

第二章组织机构与职责

第四条质量管理领导小组

公司成立工程项目质量管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要领导任组长，分管质量领导任副组长，相关职能部门负责人为成员。领导小组是工程项目质量管理奖惩工作的最高决策机构，其主要职责包括：

1.审定本办法及相关实施细则；

2.审批重大质量奖励及重大质量问题的处罚决定；

3.协调解决奖惩工作中出现的重大争议和问题。

第五条质量管理部门

公司质量管理部门是工程项目质量管理奖惩工作的归口管理部门，负责：

1.本办法的具体解释、修订与完善；

2.组织、监督本办法在各工程项目的贯彻实施；

3.受理质量奖励的申报与初步审核，提出奖励建议；

4.组织对质量事故或严重质量问题的调查，提出处罚建议；

5.建立健全质量管理奖惩档案。

第六条项目部职责

各项目部是工程项目质量管理的直接责任主体，负责：

1.在本项目范围内宣传、贯彻、执行本办法；

2.组织开展项目日常质量管理工作，及时发现和纠正质量问题；

3.依据本办法规定，对项目内部及分包单位、作业班组的质量行为进行初步评价，并按程序申报奖励或提出处罚建议；

4.配合公司质量管理部门进行质量事故的调查处理及奖惩相关工作。

第三章奖励

第七条奖励对象

在工程项目质量管理工作中，符合本办法规定条件的以下单位或个人：

1.公司所属各项目部及项目管理人员；

2.参与工程项目建设的各分包单位、供应商（若合同中有明确约定，可参照执行或另行约定）；

3.在工程项目质量管理中做出突出贡献的一线作业人员。

第八条奖励条件

对在以下方面做出突出贡献或取得显著成效的单位或个人，给予相应奖励：

1.质量管理体系建设与运行：严格执行公司质量管理体系，在体系建设、制度完善、流程优化等方面有创新或突出成效，项目质量管理水平显著提升。

2.质量创优：项目获得国家、行业或地方级优质工程奖项，或在公司内部质量检查评比中成绩优异。

3.质量改进与创新：积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，有效解决重大质量难题，或在质量改进方面取得显著经济效益和社会效益。

4.质量隐患排查与整改：及时发现重大质量隐患，并采取有效措施避免了质量事故发生，或显著降低了质量损失。

5.质量意识与培训：在项目质量宣传教育、培训方面表现突出，从业人员质量意识普遍增强，未发生一般及以上质量事故。

6.其他：在工程项目质量管理工作中，有其他突出事迹或贡献，经公司质量管理领导小组认定应予以奖励的。

第九条奖励形式

奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的方式：

1.精神奖励：包括通报表扬、授予“质量管理先进单位/个人”、“质量标兵”等荣誉称号、颁发荣誉证书或奖杯等。

2.物质奖励：给予一定金额的奖金或奖品。

第十条奖励标准与审批

1.公司级奖励：由公司质量管理部门根据奖励条件组织评审，提出奖励方案，报质量管理领导小组审批后实施。具体奖励标准将根据贡献大小、影响范围等因素综合确定。

2.项目级奖励：项目部可根据本办法精神及项目实际情况，制定项目级质量奖惩细则（需报公司质量管理部门备案），对在项目日常质量管理中表现优秀的团队或个人进行即时奖励。

第四章惩罚

第十一条惩罚对象

违反国家法律法规、行业规范、公司质量管理体系文件及本办法规定，导致工程质量出现问题、隐患或事故的单位或个人：

1.公司所属各项目部及相关责任人员；

2.违反合同约定及质量管理要求的分包单位、供应商及其相关责任人员；