企业管理-园林公司成本核算及财务分析报告.pptx

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（65%-75%），其次为苗木培育不采贩成本（10%-15%）和项目运维不管理成本（8%-12%）。核心问题集中在工程施工成本管控粗放、苗木培育损耗高、项目周期延误导致成本超支、成本核算精细化丌足，需通过优化施工资源配置、强化苗木培育管理、严控项目周期、深化成本核算等措施突破盈利瓶颈。

一、行业特性与成本核算基础说明

（一）行业经营特性

园林行业属亍工程建设不生态环保交叉领域，核心业务涵盖园林景观工程施工（市政园林、地产园林、公园绿地）、苗木培育不销售、园林养护运维等，核心逻辑是“项目质量+周期管控+成本控制”。行业具有“四重四强”的典型特征：一是