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2023采购科年度计划7篇

编辑特地为你收集整理“2023采购科年度计划”。东流逝水，

叶落纷纷，此时我们以将来年的工作做一份计划°年度工作计

划对于我们未来开展工作十分重要，制定年度工作计划时要分清

轻重缓急，合理安排工作何时去做、何时做完。更多信息请继续

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2023采购科年度计划[篇1]

做出规划，是为了更好地进行工作。作为采购部的员工，工

作计划一定要提前制定好。以下有三篇范文供参考：

1

光阴终于翻到20_年了，细细回味梳理着已经送走的20_年,

感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长光阴终

于翻到20—年了，细细回味梳理着已经送走的20—年，感慨万千，

收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很

多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历

了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思

想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已

三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了

新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一

些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。一直喜欢

用家来形容公司，或许有家的感觉是0较暖和，而个人又轻易对

家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话三立是我家，成功

靠大家。公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制

度才能得以施行，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书万事

大吉。而现实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管

理体系的有效性，以满意顾客需求。先前公司形成书面之质量手

册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真

正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。

而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无

相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上

解决，才能真正施行ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员

明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、—度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终

达到肯定的目标。就像管理

的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门

针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查

证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当

制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到

目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对

策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等候浪费

由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等

原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。消费线上不同

品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候的浪费;

每天的工