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2025年妇产科主治医师工作总结及下一年工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

作为妇产科主治医师，我主要负责门诊诊疗、住院患者管理、手术操作、产科质量控制、科研教学以及突发公共卫生事件应对等多项工作。2025年，我积极落实医院各项工作部署，结合妇产科实际和患者需求，不断优化诊疗流程，提升服务质量，全年工作圆满完成。

在门诊诊疗方面，全年共接诊患者13296人次，较2024年增长约8%，主要得益于医院宣传力度增强与病情转诊机制的优化。在住院患者管理上，全年共收治住院患者1144人次，完成各类手术共638台，其中剖宫产手术329台、妇科微创手术280台、计划生育手术56台、危重患者抢救成功率98.6%，确保了患者安全和医疗质量。

在产科质量管理方面，针对孕产妇并发症、产后出血、孕前检查等关键环节，我积极推行标准化诊疗流程，牵头制定并优化《妊娠期高血压疾病管理规范》、《产后出血应急处理预案》等多项制度，全年共纳入产后出血高危患者筛查流程136例，有效降低产后出血发生率至1.2%，较2024年下降0.5%。

此外，我积极参与医院组织的各类医疗应急演练，全年参与12次突发事件应急演练，涵盖孕产妇大出血、急性胎儿窘迫、产程大出血等场景。在医疗质量与安全管理委员会中，我担任委员，参与制定和修订8项医疗操作规范，促进科室整体医疗质量的提升。

重点任务完成进度

2025年度，我重点推进了以下几项任务：

推动电子病历系统的优化：配合医院信息科完成妇产科电子病历系统的升级工作，提升病历书写效率和信息准确性。

开展患者满意度调查：全年开展4轮患者满意度调查，覆盖970名患者，平均满意度达95.8%，其中产妇满意度94.2%，普通门诊满意度96.5%，较去年提升2.7个百分点。

加强多学科协作（MDT）机制：推进与内科、ICU、麻醉科等科室的协作，全年共参与23次MDT会诊，解决15例复杂病例。

推进妇产科信息化管理：启动并完成全部产科病历电子化，实现100%电子病历记录；完成门诊预约系统与随访系统的整合，使患者接诊流程更高效。

日常工作执行情况

在日常工作中，我始终坚持“以人为本、以患者为中心”的理念，严谨细致地完成每一项医疗任务。全年平均每日工作时长为10小时，参与夜班轮值14次，完成危重孕产妇抢救36例，医疗纠纷处理5例，均按医院流程妥善解决。

在患者沟通方面，我注重与患者建立良好的医患关系，全年共进行2800人次的术前谈话、术后随访及健康教育，解释病情、手术风险及术后护理方式，提升了患者依从性和治疗满意度。

在科室管理方面，我协助科主任完成日常排班、人员调配、绩效评估等工作，确保团队高效运转。同时，积极参与科室文化建设，组织6次团队学习与交流活动，增强团队凝聚力和专业服务能力。

2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年，我所在科室在医疗、科研及教学等方面取得了一定的创新成果：

医疗质量提升：通过开展产妇分娩风险评估和早期干预，全年产妇严重并发症发生率下降1.8%，达到0.5%。

危急重症救治能力增强：成功抢救7例危重孕产妇病例，其中3例因产后大出血、2例因胎儿窘迫、2例因羊水栓塞而被收入ICU救治，均在第一时间做出正确判断并完成救治。

医疗技术进步：在妇科微创手术方面，尤其是宫腔镜下子宫内膜息肉切除术、卵巢囊肿剥除术等手术项目上，取得了显著成效，全年完成微创手术280例，较2024年提升11%，手术时间平均缩短15分钟，有效减少了患者住院时间。

重要项目或活动

推广无痛分娩技术：本年度，我积极配合医院妇产科团队推进无痛分娩技术应用，全年成功实施无痛分娩1800例，占产妇总数的62%，其中得益于麻醉科团队的支持，术后镇痛效果显著，患者满意度高达98.2%。

建立产后康复服务项目：牵头制定产后康复服务流程，包括产后心理评估、营养指导、呼吸训练、盆底肌修复等内容，全年共为438名产妇提供系统产后康复服务，显著提升产后恢复质量。

老龄化产妇管理专项：针对近年孕期产妇平均年龄上升的趋势，我推动实施老年产妇专项管理方案，开展针对高龄产妇的个性化孕期监测，全年共管理186例高龄产妇，完成产前筛查140例，成功降低妊娠合并症风险和分娩难度。

获得的荣誉与认可

被我院评为“年度优秀医护人员”；

2025年参与“妇产科危急重症抢救技能竞赛”中，获得“二等奖”；

在医院组织的“医疗质量月活动”中，获评“最佳质量改进项目”；

发表医学论文2篇，涉及产科早产风险评估和产后康复关键技术。

3.关键数据支撑

项目

2025年度数据

2024年度数据

说明

门诊接诊人次

13296

12293

年度增长8%

住院患者人次

1144

1048

医护协作提升

剖宫产手术数量

329

312

手术技术提升

妇