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工程安装项目管理

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版本

日期

修订人

说明

v1.0

2024-05-30

PMO

初版发布

1项目概况

项

内容

项目名称

××工厂机电设备安装工程

建设地点

江苏省××市××开发区

业主单位

××科技有限公司

项目目标

安全、质量、进度、成本“四达标”，一次性通过竣工验收并交付生产

合同模式

EPC总承包

合同金额

1.2亿元（含设备）

工期

2024-07-01～2025-06-30，共365日历天

2管理范围

2.1专业范围

机械设备安装（含动设备、静设备）

工艺管道（碳钢、不锈钢、HDPE）

电气系统（高压35kV、低压0.4kV）

仪控系统（DCS、SIS、FGS）

通风与空调

防腐保温及防火涂装

2.2界面划分

单位

负责内容

业主

土建基础交安、生产准备、外部公用工程接口

EPC总包

设计、采购、安装、调试、培训

监理

质量、安全、进度监督

第三方检测

焊接探伤、电气交接试验、防雷接地

3管理组织

3.1项目治理架构

3.2关键岗位与职责

岗位

姓名

主要职责

项目经理

张××

全面负责项目目标、合同、对外接口

施工经理

李××

现场安装计划、资源调配、安全质量

QA/QC经理

王××

建立质量体系，审批ITP、NCR

HSE经理

赵××

安全文明施工、应急预案、培训

计划经理

陈××

三级计划（Master、Detail、Weekly）

费控经理

周××

成本分解、变更签证、结算

4进度管理

4.1工作分解结构（WBS）节选

├──1.1机械设备

│├──1.1.1动设备开箱验收

│├──1.1.2垫铁配制与一次灌浆

│└──1.1.3精对中及二次灌浆

├──1.2工艺管道

│├──1.2.1材料到场检验

│├──1.2.2预制加工

│└──1.2.3现场安装/试压

├──1.3电气系统

│└──1.3.1配电柜基础槽钢

└──1.4调试

└──1.4.1单机试车

4.2关键里程碑

里程碑

计划日期

前置条件

土建交安

2024-07-15

基础强度≥75%

主要设备就位

2024-09-30

行车取证完成

工艺管道试压完

2024-12-31

焊接比例100%探伤合格

受电前检查

2025-02-28

交接试验报告

中间交接

2025-05-15

三查四定销项100%

竣工验收

2025-06-30

消防、环保、档案专项验收

4.3计划控制措施

双周滚动：每周五更新，下周二发布。

S曲线＋赢得值：BCWS、BCWP、ACWP月度评估。

预警阈值：SPI/CPI0.9触发专项评审。

赶工预案：两班倒、增加吊装机械、延长报验窗口。

5质量管理

5.1质量目标

单位工程一次验收合格率100%

焊接一次合格率≥98%

投料试车一次成功，连续运行72h无故障

5.2质量保证体系

质量计划（QP）→检验试验计划（ITP）→质量记录。

三级检查：自检、互检、专检。

NCR关闭≤30天。

第三方抽样比例：RT10%、UT5%、PT2%。

5.3关键质量控制点（节选）

控制点

检查内容

检查人

记录表单

设备基础复测

坐标、标高、水平度

测量员/监理

基-01

泵对中

径向/轴向偏差

安装工程师

机-03

管道试压

试验压力1.5×P、30min

QC/监理

管-12

高压电缆耐压

35kV/60min不击穿

试验站

电-08

6HSE管理

6.1方针

“零伤害、零事故、零污染”

6.2组织机构

项目安全委员会→HSE部→专职安全员（1:50人配置）

每周安全例会、每日班前会、每月应急演练

6.3风险识别与分级管控（LEC法示例）

作业活动

危险源

L

E

C

D

等级

控制措施

大型吊装

吊车倾覆

3

6

15

270

Ⅱ

地基硬化、试吊、司索持证

管道试压

爆裂伤人

3

3

7

63

Ⅲ

警戒区、压力表校验、逐级升压

6.4安全文明施工硬十条（节选）

进入现场100%穿戴PPE。

高处作业100%系挂双绳安全带。

动火作业100%开票、配监火、灭火器。

夜间作业100%照度≥50lx。

临时用电100%TN-S、三级配电二级漏保。

特种作业100%持证。

危大工程100%旁站。

变更作业100%重新交底。

危废100%分类收集。

事故100%四不放过。

7采购与合同管理

7.1采购包划分

A包：动设备（离心泵、压缩机）

B包：静设备（反应器、换热器）

C包：阀门/管件

D包：高低压柜/变压器

E包：仪表（DC