防水综合项目施工组织设计.docVIP

神华丽悦小区车库防水工程

施

工

方

案

编制人：

审核人：

榆林神通集团建筑工程有限责任企业

8月

目录

第一章编制说明………………1

第二章工程概况说明…………1

第三章组织机构………………1

第四章关键施工方案…………5

第五章劳动力计划……………14

第六章确保工程质量技术组织方法………14

第七章确保安全生产技术组织方法………15

第八章确保工期技术组织方法……………15

第九章确保文明施工制度及方法……………18

第十章施工现场环境污染防治方法………19

第一章编制说明

1、确保关键，统筹安排，遵守承诺。

2、依据工程项目标内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加紧施工进度，缩短工期。

3、采取优异施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系并使之有效运行，确保安全生产和提升工程质量。

第二章工程概况说明

工程名称：神华丽悦小区车库防水工程

建设单位：神东煤炭集团有限责任企业

建设地点：神华丽悦小区

建设规模：拆除原车库筏板以上格结构层，重新做防水及结构层3000平米；施工缝防水及不锈钢扣条

施工范围：施工图设计内容以下内容：（1）各结构层拆除；（2）SBS防水；（3）重新做个结构层

施工工期：10日历天，开工日期：4月29日—5月8日。

第三章组织机构

一、项目管理机构

我企业对贵企业厂房彩钢板制作和安装工程很重视，把该工程作为关键工程来组织管理，建立从企业到作业层三个层次有机组合工程项目管理体系，即：

1、第一层次：企业组建项目指挥部：由企业副总经理任指挥，其组成人员包含企业总工程师，企业职能部门关键责任人，其职责是对贵企业联合厂房钢结构工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经剪发出指令，下达责任目标，处理应由企业负责处理相关该工程多种问题。

2、第二层次：工程现场项目经理部：由项目经理、项目副经理和项目技术责任人等组成，其关键职责是在项目经理领导下，分工负责，代表企业全权指挥贵企业联合厂房钢结构工程实施工作。

3、第三层次：施工作业班组：在项目部领导下，分工负责和合作，完成本工程安装全部工作。

二、现场项目部关键岗位职责

1、项目经理

（1）、组织编制项目质量计划，确保整个项目根据ISO9001标准体系运作。

（2）、主持编制项目管理方案，确定项目管理目标和方针。

（3）、确定项目管理组织机构配置人员，制订规章制度，明确职责。立即、合适地作出项目管理决议，其关键内容如重大技术方案决议。

（4）、接收业主及监理指示，处理随机出现多种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。

2、项目技术责任人

（1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量统计，对项目质量技术关键过程和特殊过程实施控制，确定项目标对应技术和落实方法及决议。

（2）、审核具体施工方案，协调处理各相关施工单位技术质量等问题。

（3）、落实设计及监理技术要求，确保设计、监理要求和指令得以落实实施。

（4）、组织技术攻关小组对本项目标关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术分析、应用，确保本项目顺利实施。

（5）、组织相关人员对构件及围护材料质量进行监督、验收、认可。

3、现场安全员

（1）、负责各项安全技术方法落实，负责现场安全管理工作组织和协调。

（2）、负责工地安全检验、协调工作。

（3）、抓好各项安全交底工作。

（4）、抓好安全隐患整改，落实对安全隐患整改实施“三定”（定人、定时、定方法）。

5、项目管理组织机构

生产经理总工程师

生产经理

总工程师

后勤保障部

施工部

计划、经营部

安全、设备部

技术、质量部

创优领导小组

安全文明施工领导小组

各施工班组

项目经理

6、人力资源确保方法

（1）、依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工管理队伍和作业队伍进行该工程施工。

（2）、依据该工程特点、工程量和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场。

（3）、择优选择施工队伍。工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作，培训合格后方可上岗；特殊工种施工人员必需经培训并持证上岗。

7、组织机构高效运作保障方法