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XX工程监理规划

编制:

审核:

批准:

陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司

XX项目监理部

二00六年日

目录

1、工程项目概况

2、监理工作范围

3、监埋工作指导思想…

4、监理工作内容

5、监理工作依据

6、监理部组织形式框图

7、项目监理部人员配备计划表

8、项目监理部的职责和人员岗位职责

9、监理工作程序

10、监理工作方法及措施

11、监理工作制度

12、项目部管理

13、监理设施

1工程项目概况

1.1工程项目特征

(1)工程名称：

(2)建设地点：

(3)工程规模：

(4)工程投费：

(5)工程项目建设实施相关单位名录

建设单位：

设计单位：

监理单位：陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司

主要施工单位：

2.监理工作范围：(依据监理合同填写)

3.监理工作的指导思想和工作目标

监理工作指导思想是：

执行公司质量管理体系标准，建立、实施IS09001质量管理体系，加

强项目监理部的质量管理。准确识别业主对本工程监理的要求，以建设工

程监理规范和公司质量管理体系标准规范监理行为，采取具有针对性的监

理措施，完成监理工作的每项内容。推行PDCA即“策划、实施、检查、改

进”的管理模式。根据业主的委托授权，严格按照法律、法规、合同、设

计文件和标准规范实施监理.，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。

监理工作目标：

(1)质量目标：通过严格监督，科学管理,使工程的施工质量完全符合

现行规范、标准以及设计文件的要求，确报优良。

(2)进度目标：统筹计划、合理安排、科学组织，保证实现项目在要

求工期内建成投产的总目标。

(3)安全目标：无重大安全责任事故

(4)费用控制目标：控制在概算之内。

4.监理工作内容

4.1监理工作内容

严格按照《中华人民共和国国家标准建设工程监理规范》(GB50319

-2000)及国家、地方的其它有关规范、标准、规定及委《托监理合同》

对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制，合同、信息监

督管理及组织协调有关单位的工作。包括如下具体工作内容：

(1)编制监理规划及主要专业工程监理细则，并组织实施；

(2)参加设备到货开箱验收；

(3)参加设计交底和图纸会审工作；

(4)审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，并监督实施；

(5)协助业主调整编制总体施工进度计划；

(6)审批施工单位根据总体施工进度计划编制的年度、度施工进

度计划；

(7)检查和监督施工单位的进度计划的实施。工程实际进度与计划

进度不一致影响工期目标的实现时，组织有关单位分析原因，

提出相应改进措施，以实现工期目标；

(8)编制并提交质量控制计戈l;

(9)审查施工单位质量保证体系、关键岗位人员的资格；

(10)确定质量控制点明细表并上报委托人审批，并按此进行质量

检查确认及签字；

(11)组织质量问题的调查分析并审定施工单位提交的处埋方案；

(12)施工现场安全、文明施工监督管理；

(13)建立现场安全工作体系，并监督检查施工承包商建立施工安

全规章制度，定期组织安全教育和评比检查；

(14)下达安全隐患整改通知，并检查整改结果；

(15)组织单位工程中间交接，并配合业主组织工程竣工验收；

(16)主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检