工业领域绿色低碳发展公司企业战略管理计划.pdfVIP

工业领域色碳发展公司

绿低

企业战略管计

理划

XXX投资管理公司

目录

一、有效的收购3

二、阻碍并购成功的因素5

三、精简14

四、杠杆收购15

五、董事会规模与战管理效率17

六、董事会和战管理18

七、外部治理19

八、内部治理21

九、公司治理的战意义23

十、战的定性评价决策方法25

十一、战的定量评价决策方法26

十二、企业文化的影响29

十三、企业战决策者的影响30

十四、公司简介33

公司合并资产负债表主要数据34

公司合并利润表主要数据34

十五、项目概况34

十六、产业环境分析37

十七、碳达峰碳中和的特点41

十八、必要性分析42

十九、人力资源分析42

劳动定员一览表43

二十、发展规划分析45

一、有效的收购

在前面我们已经提到，收购战并不一定总能为收购公司的股东

带来超额利润Q然而，有一些公司却能利用收购战创造价值。一些

研究结果显示了成功的和失败的收购之间的差异，并且发现了一些可

以提高收购成功性的行为模式。

1、被收购公司与收购公司的资产具有互补性

研究发现，当被收购公司与收购公司的资产具有互补性时，收购

获得成功的可能性更大。资产具有互补性时，两家公司间运营的整合

更有可能产生协同效应。事实上，整合两家具有互补资产的公司经常

会形成独特的能力和核心竞争力。资产的互补性时，实施收购的公司

可以把注意力放在核心业务、互补资产的平衡以及被收购公司的能力

±o在有效的收购中，收购方经常通过在收购之前建立合作关系来筛

选目标。

2、善意的收购

研究结果还显示，善意收购有助于收购双方的整合。通过善意收

购，双方可以共同合作来寻找整合运营并产生协调效应的方法。而恶

意收购则经常使两个高层管理团队之间充满敌意，进而影响新公司中

的工作关系。结果导致被收购公司中的关键人才不断流失，而那些留

下来的人也会经常抵触整合中的各种变化。

3、有效的尽职的调查

有效的尽职调查过程，包括对目标公司的谨慎选择以及对这些公

司的健康状况（财务状况、文化适应性和人力资源的价值观）进行评

估，会促进收购的成功。

4、收购公司具有宽松的财务状况

收购双方以负债或现金形式表现来的宽松的财务状况，也有助

于收购获得成功。尽管宽松的财务状况为收购提供了融资便利，但在

收购之后，保持中低水平的负债以维持较低的债务成本非常重要。

5、被收购公司保持中低程度的负债水平

为了给收购提供资金支持而承担相当数量的负债时，在成功实施

收购后，公司需要迅速降低负债水平，其中一种方法就是售被收购

公司的资产，尤其是那些非相关的或业绩较差的资产。对这些公司来

说，债务成本还不至于阻碍研发等产期投资，但现金流管理具有较大

的回旋余地。

6、对创新的重视

成功的收购战略的另一个特征是对创新的重视，例如对研发活动

的持续投入。重大的研发投资可以显示管理层对管理创新的强有力

的承诺，这一特征对公司在全球经济中获得竞争力，以及获得收购的

成功，都是非常重要的。

7、灵活性和适应性

灵活性和适应性是成功收购的最后两个特征。如果收购双方的管

理者都有管理变革以及