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《管理学基础》教案

第一导论

第一节管理概述

题）

教学目的、要求：

1、认识学习《»的重要性、《管理学基础》课程的定位、本

课程的内容结构和用

魏用出野能与管理系统的构成，了解管理的属性。

教学重点、

薮就

1.萱理的重要性；

2.督理的定义；

3.督理系统的五耍素；

4.管理的基本职能。

教学难康・

1、对曾理定义的多种理能；

2、对管理既是拜学又是玄术的理解。

教密过程：

思看与训练：1、

,你常得管理重耍吗？你对学好皆理学充满口言心吗?

2、祢龛怎撞认识,理定义的？能麴管理下个定义吗？

「“人星厂分公局分析管理系罪的构成；

3、|g|fl

4、

5、谈自己困管理的理解。一一

一--

华腾飞理想触配屐插

中华腾飞i

上管啬落身需襄也能翻।雕界经济的葡戈国M，

即使丛小处有，在人翻悠的岁月里［必霸管理好你自己。需要管

理好祢的事业、人用目标、行为、时同、精力和科

管理的能力成为个人成功的关键因索之一。

【走迸管理】

、一案例导入

【案例O.海尔的腾飞

崛起与卷展：丛鲫悔倒闭的集伊小厂龙展壮大因为知名的跨国企业。创

S1984$,崛厘于也革夫潮之市的海尔集团，是金引倏国利勃漫尔电冰

产技术成立的春岛电冰箱总厂基础上发展起来,九而修住eh济曲之心

苗执行官

享有较够雕嘘募

燮:右腹战略思想的型领下，海尔经⑥十八

从一个牝，一二、占.匚一…大公W5_____=一修，.

2002年海锈现金环营业额711亿元，是84

年，海尔鹤市国电子蓿息百强之首。_一,,

18年前？工厂职工不足80。人；2。。2年，海尔不仅职工发展到了3万

人,而且拉动就业人数30万人。

1984年只及二个型号的次第产品，目前已拥有包括白色家电、麟家电、

米色家电、塞居生成在内的86关门类1300。多个规格品种的产品第在基

球，很圈豳海需鹦眼。

用巨的忠诚度量与海尔产品的差首