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公司供应链管理师跨部门项目协调考核试卷及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.在跨部门项目启动阶段，供应链管理部最优先输出的文件是（）

A.项目章程

B.采购策略

C.需求预测模型

D.风险登记册

【答案】A

2.当研发部提出紧急设计变更导致长周期物料交付延迟时，供应链师第一步应（）

A.直接通知采购加急下单

B.触发变更控制委员会流程

C.要求研发部承担全部责任

D.更新WBS并压缩关键路径

【答案】B

3.下列哪项指标最能反映跨部门协同下的整体库存健康度（）

A.原材料周转天数

B.订单满足率

C.呆滞库存金额占比

D.现金转换周期

【答案】D

4.在SOP（销售与运营计划）会议中，供应链部的法定职责不包括（）

A.提供产能约束数据

B.评估促销对物流的影响

C.决定产品市场定价

D.模拟不同需求场景下的库存水位

【答案】C

5.项目进入爬坡量产阶段，质量部突然要求追加可靠性测试，供应链师需使用哪项工具快速评估对进度的冲击（）

A.蒙特卡洛模拟

B.鱼骨图

C.5Why分析

D.帕累托图

【答案】A

6.关于关键路径法（CPM）在供应链协同中的应用，以下说法正确的是（）

A.关键路径上浮动时间为零，任何延迟都会推迟项目完工

B.只有采购环节才有关键路径

C.关键路径只能由项目经理维护

D.关键路径缩短必然增加成本

【答案】A

7.当物流部反馈海运舱位紧缺时，供应链师提出“部分空运+部分海运”的混合运输方案，该决策属于（）

A.风险减轻

B.风险转移

C.风险接受

D.风险规避

【答案】A

8.在跨部门沟通中，使用RACI矩阵的主要目的是（）

A.明确预算归属

B.消除责任模糊

C.压缩项目工期

D.统一技术语言

【答案】B

9.供应商因环保违规被停产，导致项目物料断供，此类风险应归类为（）

A.技术风险

B.外部依赖风险

C.进度风险

D.财务风险

【答案】B

10.项目收尾阶段，供应链部需向财务部移交的最重要文件是（）

A.采购合同正本

B.合同付款台账与尾款计划

C.供应商绩效评估表

D.物流保险单

【答案】B

11.在敏捷供应链项目中，每日站会的时间盒通常不超过（）

A.15分钟

B.30分钟

C.45分钟

D.60分钟

【答案】A

12.当销售部提出“黑五”促销增量是日常销量的5倍时，供应链部首先应验证（）

A.促销毛利率

B.供应商峰值产能

C.广告预算

D.竞品价格

【答案】B

13.以下哪项最能体现供应链与财务部共同认可的“端到端成本”口径（）

A.出厂价+运费

B.出厂价+运费+关税+库存持有成本

C.出厂价+佣金

D.到岸价+仓储租金

【答案】B

14.在NPI（新产品导入）项目中，供应链师使用“漏斗图”工具的主要场景是（）

A.筛选合格供应商

B.预测市场需求

C.分析质量缺陷

D.评估项目净现值

【答案】A

15.项目出现重大质量事故，需启动8D报告，供应链师在D3阶段的任务是（）

A.描述问题

B.实施并验证临时遏制措施

C.识别根本原因

D.更新FMEA

【答案】B

16.关于供应商关系管理（SRM），下列做法最能促进跨部门协同的是（）

A.由采购部单独季度评分

B.建立质量、研发、采购三方联合评分小组

C.仅依据价格调整份额

D.每年一次现场审核

【答案】B

17.当项目采用“VMI（供应商管理库存）”模式时，库存所有权转移节点为（）

A.原材料到厂扫描时

B.产成品入库时

C.产成品出库发往客户时

D.供应商生产完工时

【答案】C

18.供应链师在组织“战情室”时，信息可视化墙必须包含的模块是（）

A.员工生日榜

B.关键预警指标红绿灯

C.公司股价

D.竞品广告片

【答案】B

19.当物流部提出使用区块链电子提单，其首要收益是（）

A.降低海运运费

B.提升单据流转可信度

C.减少包装用量

D.提高仓库容积率

【答案】B

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