软件项目经理如何准备并应对面试题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年软件项目经理如何准备并应对面试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷开发中，以下哪个环节不属于Scrum框架的五个核心仪式？

A.Sprint计划会

B.每日站会

C.Sprint评审会

D.产品待办事项梳理会

2.当项目预算超支时，项目经理首先应该采取的措施是？

A.向上级申请追加预算

B.调整项目范围

C.减少项目团队规模

D.延长项目周期

3.在中国软件开发行业，以下哪种沟通方式最适用于跨地域团队协作？

A.面对面会议

B.即时通讯工具

C.视频会议

D.邮件

4.根据PMBOK指南，项目整合管理的关键输出是？

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目管理计划

D.项目进度计划

5.当项目面临范围蔓延时，项目经理应该？

A.接受变更

B.拒绝变更

C.重新评估项目范围

D.请求客户签字确认

6.在中国IT行业，敏捷开发方法比传统瀑布模型的应用比例大约是？

A.20%

B.40%

C.60%

D.80%

7.根据中国国家标准GB/T19000-2016，以下哪个是质量管理体系的核心要素？

A.项目管理流程

B.组织结构

C.质量目标

D.风险管理

8.在敏捷开发中，用户故事应该包含哪些要素？

A.角色、价值、验收标准

B.任务、优先级、截止日期

C.成本、收益、风险

D.时间、资源、进度

9.当项目团队成员出现冲突时，项目经理应该？

A.直接做出裁决

B.让团队成员自行解决

C.中立调解

D.忽视冲突

10.根据中国软件行业调查，导致项目失败的主要原因中，以下哪个占比最高？

A.预算超支

B.范围蔓延

C.团队协作问题

D.技术难题

二、多选题（每题3分，共10题）

1.敏捷开发方法包含哪些核心价值观？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.客户合作高于合同谈判

D.灵活响应变化高于遵循计划

2.项目风险管理过程包括哪些主要步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

3.在中国软件开发项目中，常见的干系人包括？

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.开发团队

E.测试团队

4.根据中国国家标准GB/T31876-2015，软件项目管理过程域包括？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目监控

D.项目收尾

5.敏捷开发中的Sprint周期通常为？

A.1-2周

B.2-4周

C.1-3个月

D.3-6个月

6.项目沟通管理计划应包含哪些内容？

A.沟通矩阵

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通责任人

7.根据中国软件工程规范，项目质量管理应包含哪些环节？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.敏捷开发中的BacklogRefinement活动应该包含哪些内容？

A.用户故事细化

B.估算工作量

C.确定优先级

D.规划Sprint

9.项目团队建设过程包括哪些活动？

A.团队培训

B.建立团队规范

C.建立奖励机制

D.解决团队冲突

10.根据中国项目管理协会调查，成功的敏捷项目通常具备哪些特征？

A.清晰的产品愿景

B.高效的团队协作

C.有效的变更管理

D.充分的项目监控

三、判断题（每题1分，共10题）

1.敏捷开发完全排斥使用文档。（×）

2.项目范围确认是项目收尾阶段的任务。（×）

3.在中国，大部分软件项目采用纯瀑布模型。（×）

4.项目沟通管理只需要项目经理负责。（×）

5.风险应对计划应该在风险发生前制定。（√）

6.敏捷开发中，产品负责人可以随时提出需求变更。（√）

7.项目进度偏差可以通过赶工来弥补。（√）

8.在中国软件开发行业，团队规模超过20人的项目属于大型项目。（√）

9.敏捷开发中，测试活动通常在开发完成后进行。（×）

10.项目章程是项目启动阶段的输出。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.请简述在中国软件行业实施敏捷开发的优势和挑战。

2.当项目面临资源不足时，项目经理可以采取哪些应对措施？

3.请解释项目范围管理的五个过程组及其主要输出。

4.在中国软件开发项目中，如何有效管理客户期望？

5.请描述敏捷开发中Scrum团队的五个角色及其职责。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.某中国互联网公司正在开发一款移动应用，项目初期制定了6个月完成的目标，预算为200万元。但在开发过程中，客户不断提出新的功能需求，导致项目进度拖延至9个月，预算超支至280万元。团队内部出现矛盾，部分成员对加班感到不满。作为项目经理，