高级财务管理形成性考核册.docVIP

《高级财务管理》作业一参考答案

一、名词解释

1、目标逆向选择也称为目标次优化选择、目标换位，是指成员公司局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员公司经营理财活动的过度独立或缺少协作精神的现象。

2、公司治理结构是指一组联结并规范公司资本全部者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其余利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包含产权制度、决议与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。

3、财务管理体制是公司管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包含财务组织制度、财务决议制度、财务控制制度等三个重要方面。

4、财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实施统一管理与考核奖罚的一个财务控制制度与方式。

5、财务政策是指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员公司的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向原则。

二、判断题

1．（×）2．（√）3．（√）4．（√）5．（×）

6．（×）7．（√）8．（√）9．（×）10．（√）

11．（×）12．（√）13．（×）14．（×）15．（√）

16．（√）17．（×）18．（×）19．（√）20．（√）

三、单项选择题

1、C2、C3、B4、C5、C5、B6、A7、A8、D9、D10、B

四、多项选择选择题

1、BC2、ACD3、BCE4、CD5、ABDE

6、BCD7、DE8、BCDE9、ACE10、ABD

五、简答题

1、简述公司集团成功的基础保障。

（1）一个公司集团成败，最基础的保障在于能否确立起两条交互融合的生命线：具备竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。

（2）一个发展思绪不明确，缺少竞争优势与宽广市场前景的产业发展线的公司集团注定是没有前程的。对内因成员公司缺少归附的信心而影响资源配备的协同性，无法形成冲击市场的资源聚合优势；对外因市场定位不明确而使整个集团的发展失去了目标与方向。而面对极其复杂的治理结构与利益关系，母公司假如不能以优势的管理资源为依托，以富有激励与约束功效的制度创新为后盾的话，就无法对成员公司施以强有力的控制，并实现资源的一体化整合效应与运营的高效率性。

（3）离开了高效率的管理控制线，产业发展线也就没有了连续的生命力；一样，假如不能以推动产业发展线谋求市场竞争优势为着眼点的话，管理控制便会失去方向与目标，成果必定是低效率的。可见，优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了公司集团生命力的保障与成功的基础。

2、如何对的结识公司集团的本质及其基本特征？

第一，公司集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性，包含人力资源优势、生产资料资源优势、财务资源优势、技术信息共享优势、管理协同优势，以及经过上述资源优势的复合而生成的集团整体的竞争优势等。

第二，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其余各成员公司彼此间必须遵照集团一体化的统一“规范”实现协调有序性运营。

第三，必须使所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标，同时也有利于实现成员公司个体利益最大化目标，在激发其主动性、发明性与责任感的基础上，将各自的行为纳入集团的统一规范，以谋求资源聚合与管理协同效应的最大化。反过来再借助集团的整体效应，进一步保障与推动各层阶成员公司利益目标的更大实现，从而在整体与局部之间形成一个利益的依存互动机制。

第四，为了达成上述目标，作为管理总部的母公司必须可以充分发挥主导功效，并经过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制订，为集团整体及其各层阶成员公司的协调有序运营确立行为的规范与准则；任何一个公司，若想加入集团，取得成员资格，必须一方面以认可集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，不然就不能被接纳为成员公司，即便已经进入，也非真正意义上的成员公司。

3、简述财务结算中心的运作机理。

（1）财务结算中心经过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各