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2025年学历类自考管理心理学-生产与作业管理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、生产效率提升的关键因素是？

A.增加员工加班时长

B.优化工作流程设计

C.提高管理层薪资

D.扩大生产设备数量

2、作业设计应遵循的核心原则是？

A.绝对标准化操作

B.标准化与灵活性结合

C.高度依赖人工经验

D.最小化员工参与

3、团队激励最有效的手段是？

A.物质奖励唯一来源

B.多维度激励（物质+精神）

C.职务晋升优先

D.团队竞赛奖励

4、领导风格对生产质量的影响最大的是？

A.权威式领导

B.参与式领导

C.民主式领导

D.专制式领导

5、生产沟通效率最高的方式是？

A.书面文件传达

B.定期团队会议

C.短信即时反馈

D.电子邮件同步

6、员工时间管理障碍主要源于？

A.工作量不足

B.多任务并行干扰

C.普通工具缺失

D.管理层监督不力

7、生产冲突解决的黄金原则是？

A.快速妥协

B.保留面子

C.侧重事实分析

D.管理层裁决

8、质量控制最关键的环节是？

A.原材料检验

B.过程监控

C.最终成品检测

D.员工自检

9、员工培训效果最佳的方式是？

A.理论授课

B.情景模拟

C.视频教学

D.书面手册

10、工作再设计失败的主因是？

A.未考虑员工感受

B.资源投入不足

C.流程简化过度

D.目标不清晰

11、生产效率提升的关键因素主要取决于

A.管理方式创新

B.技术设备升级

C.员工技能培训

D.工作环境优化

BCD

12、团队协作的最大障碍通常源于

A.沟通渠道不畅

B.目标不一致

C.角色模糊

D.资源分配不均

AD

13、现代激励机制中最有效的组合是

A.金钱奖励为主

B.晋升机会主导

C.综合激励体系

D.表彰制度优先

ABD

14、工作设计遵循的核心原则是

A.完全个性化

B.标准化操作

C.智能化替代

D.灵活化调整

ACD

15、工作轮岗制度的主要目的是

A.减少培训成本

B.提升岗位技能多样性

C.加速项目周期

D.压缩人工预算

ACD

16、生产效率与员工满意度关系最符合

A.正相关

B.负相关

C.矛盾关系

D.视行业而定

BCD

17、工作丰富化最直接的优点是

A.降低培训投入

B.增强自主决策权

C.减少质量缺陷

D.提高设备利用率

AD

18、生产现场团队冲突类型中最具建设性的是

A.情感冲突

B.竞争冲突

C.功能冲突

D.合作冲突

ABD

19、生产计划制定首要依据是

A.市场需求波动

B.技术可行性评估

C.员工排班意向

D.政策导向文件

BCD

20、生产进度监控最常用的工具是

A.SWOT分析

B.甘特图

C.PDCA循环

D.平衡计分卡

ACD

21、生产计划制定的首要考虑因素是？

A.设备维护周期

B.市场需求预测

C.人力资源数量

D.产品库存水平

22、作业流程优化最直接的目标是？

A.降低管理者劳动强度

B.提升生产效率

C.增加产品多样性

D.缩短设备采购周期

23、质量控制PDCA循环中的检查阶段主要关注？

A.制定标准

B.执行改进

C.监控过程

D.制定计划

24、生产排程冲突解决的关键技术是？

A.看板管理

B.关键路径法

C.精益生产

D.5S管理

25、标准化作业的核心目的是？

A.提高员工技能

B.降低培训成本

C.确保质量一致性

D.增加生产灵活性

26、生产进度偏差分析中，V型图主要用于？

A.预测未来需求

B.分析历史数据

C.规划资源投入

D.制定应急预案

27、自动化生产线平衡率计算公式是？

A.标准作业时间/实际作业时间

B.有效作业时间/总作业时间

C.人员数量/设备数量

D.标准工时/实际工时

28、生产现场5S管理中，整理阶段的核心目标是？

A.提升环境美观度

B.区分必需与非必需品

C.优化空间布局

D.制定改善计划

29、作业成本法（ABC）主要解决的问题是？

A.需求预测

B.质量控制

C.资源分配偏差

D.设备维护计划

30、生产安全培训中，三级安全教育的内容层次是？

A.企业级-车间级-班组级

B.国家级-省级-市级

C.年级-年级-年级

D.计划-执行-检查

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、生产