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制造业生产效率评估绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产目标达成率

实际产量达成率

40%

100%

按实际产量与计划产量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至-20分

产能利用率

90%

按实际使用产能与设计产能的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至-15分

订单准时交付率

95%

按准时交付订单数量与总订单数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至-20分

生产计划完成率

98%

按实际完成计划生产任务数量与总计划任务数量的比例计算，每低1%扣1.8分，最高扣至-18分

生产周期缩短率

5%

按实际生产周期缩短天数与计划缩短天数（5天）的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至-5分

生产成本控制

单位产品制造成本

25%

预算成本

按实际单位产品成本与预算成本比较，每超出预算1%扣1.5分，最高扣至-15分

原材料损耗率

3%

按实际原材料损耗率与目标损耗率（3%）比较，每高1%扣1分，最高扣至-5分

能源消耗效率

95%能效比

按实际能源消耗与理论消耗的比例计算，每低1%扣1.2分，最高扣至-12分

设备维护成本占比

8%

按设备维护成本占总生产成本的比例计算，每高1%扣1分，最高扣至-8分

人工成本控制率

5%

按实际人工成本节约率与目标节约率（5%）比较，每低1%扣1分，最高扣至-5分

生产质量稳定性

产品一次合格率

20%

98%

按首次生产合格产品数量与总生产产品数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至-20分

客户投诉率

2%

按客户投诉次数与总出货批次的比例计算，每高1%扣1.5分，最高扣至-15分

不良品返工率

3%

按不良品返工数量与总生产数量比例计算，每高1%扣1分，最高扣至-5分

质量检验覆盖率

100%

按实际执行质量检验的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至-15分

质量改进提案采纳率

80%

按被采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至-8分

生产安全管理

安全事故发生率

15%

0

每发生1起轻微事故扣2分，每发生1起严重事故扣5分，最高扣至-30分

安全隐患整改率

100%

按已整改安全隐患数量与总排查隐患数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至-10分

员工安全培训覆盖率

100%

按完成安全培训员工比例计算，每低1%扣1分，最高扣至-10分

劳保用品合规使用率

95%

按正确使用劳保用品的员工比例计算，每低1%扣1分，最高扣至-10分

安全事故预防措施有效性

90%

按预防措施实施后事故减少比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至-15分

本考核表用于评估制造业生产人员在生产效率方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。各维度权重之和必须为100%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见