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- 2026-01-29 发布于江苏
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适用工作情境
在产品开发全生命周期中,当需要系统梳理、评估和落地用户需求时,该工具模板可发挥核心作用。具体包括:新产品功能从0到1的规划阶段、现有功能迭代优化的需求筛选环节、跨部门(产品、研发、设计、运营)对齐需求优先级时,以及应对市场反馈或业务目标调整时,需快速梳理需求并明确落地路径的场景。
详细操作步骤
步骤1:需求收集与信息录入
操作目标:全面捕捉需求来源,保证基础信息完整。
需求来源:通过用户调研问卷、客服反馈记录、运营数据异常点、竞品分析报告、业务方(如销售、市场)提出的功能建议等多渠道收集需求。
信息录入:在模板中填写“需求编号”(唯一标识,如“PRD-2024-001”)、“需求名称”(简洁概括核心功能,如“订单页增加‘一键复制物流单号’功能”)、“提出方”(明确需求发起角色,如“用户运营组”“VIP客户李”)、“需求背景”(说明需求产生的原因,如“客服反馈30%用户因手动复制物流单号耗时导致投诉”)。
步骤2:需求梳理与分类
操作目标:结构化整理需求,避免信息混乱。
分类维度:按“功能模块”(如用户中心、订单管理、支付流程)、“用户角色”(如新用户、老用户、商家)、“紧急程度”(如紧急修复、体验优化、新功能摸索)等维度对需求进行归类。
关联分析:识别是否存在重复需求(如不同渠道提出类似功能)、依赖关系(如“A功能需B功能先上线”),并在“关联需求”字段标注(如“依赖:物流详情页接口开发(PRD-2024-002)”)。
步骤3:需求分析与优先级排序
操作目标:科学评估需求价值,确定落地顺序。
评估维度:
用户价值:是否解决核心痛点?用户使用频率高低?(如“高频刚需”优先于“低频优化”)
业务价值:是否支撑核心KPI(如提升转化率、降低流失率)?是否符合当前战略目标?(如“营收相关功能”优先于“非核心辅助功能”)
实现成本:开发周期、资源投入(人力、技术复杂度)是否可控?(如“成本低、周期短”需求优先推进)
优先级判定:采用“MoSCoW法则”标注优先级:
Musthave(必须有):影响核心流程或用户体验,如不上线可能导致功能不可用;
Shouldhave(应该有):重要优化项,能显著提升体验或效率;
Couldhave(可以有):锦上添花功能,资源充足时考虑;
Won’thave(本次不做):本次迭代暂不纳入,需说明原因(如“资源不足”“与战略不符”)。
步骤4:需求评审与共识确认
操作目标:跨部门对齐需求细节,保证理解一致。
评审组织:由产品经理牵头,邀请研发负责人、设计师、运营负责人、测试负责人*参与,召开需求评审会。
评审内容:
核心功能描述是否清晰(如“一键复制”是指长按复制还是后自动复制?);
验收标准是否可量化(如“复制成功率需达99%”“操作步骤不超过2步”);
优先级判定是否合理,是否存在资源冲突(如多个“Musthave”需求是否需拆分迭代)。
输出结果:评审通过的需求,由产品经理*在模板中更新“状态”为“已确认”;未通过的需求,注明修改意见或“暂不通过”原因。
步骤5:需求跟踪与动态更新
操作目标:保证需求落地闭环,及时响应变更。
责任到人:明确每个需求的“负责人”(研发、设计、测试等),并标注“计划完成时间”(如“2024-07-15前完成开发”)。
状态跟踪:按“待评审-评审中-开发中-测试中-已上线-已搁置”更新需求状态,每周同步进度。
变更管理:若需求内容或优先级发生变更(如市场突发情况需调整),需发起需求变更评审,更新模板并同步给所有相关方。
工作表模板结构
字段名
填写说明
示例
需求编号
唯一标识,格式建议“PRD-年份-序号”
PRD-2024-003
需求名称
简洁概括功能核心,避免模糊词汇
“购物车支持跨店铺合并支付”
提出方
需求发起角色(部门/个人,用*代替人名)
电商运营组*
需求背景
说明需求产生的原因、当前痛点数据或用户反馈
“用户反馈跨店铺下单需分开支付,流失率达25%;运营数据统计30%订单因支付流程放弃”
功能描述
详细说明功能逻辑、用户操作流程、边界条件(如“仅支持已登录用户”)
“用户在购物车选择不同店铺商品后,‘合并支付’,系统自动汇总金额并调用统一支付接口”
用户价值
该功能为用户解决的核心问题,或带来的体验提升
“减少支付步骤,提升跨店购物效率,降低用户流失”
业务目标
支撑的业务指标(如提升转化率、GMV、用户满意度)
“目标:购物车支付转化率提升15%,跨店订单GMV增长20%”
优先级
MoSCoW法则(Must/Should/Could/Won’t)
Musthave
验收标准
可量化、可测试的指标(需包含通过/失败场景)
1.用户选择≥2个店铺商品后,“合并支付”按钮可;2.支付成功后订单状态同步更新;3.支付失败时
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