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环保项目工程师绩效管理考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目执行能力

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣2分，最低得分为0分

项目成本控制率

98%

实际成本与预算成本的偏差率在2%以内为满分，每偏差1%扣2分，最低得分为0分

项目质量合格率

100%

项目验收一次性合格为满分，如有返工或整改则扣除相应分数，最低得分为0分

安全隐患排查数量

0

未发现安全隐患为满分，每发现1项安全隐患扣3分，最低得分为0分

项目文档完整度

90%

项目文档完整且符合规范为满分，每缺失或不符合规范1项扣2分，最低得分为0分

技术创新能力

新技术应用数量

25%

3项

每成功应用1项新技术得5分，最多得25分

技术专利申请数量

1项

每成功申请1项专利得10分，最多得10分

技术改进提案采纳率

80%

每被采纳1项技术改进提案得3分，最多得30分

技术方案创新性

良好

根据技术方案的独创性和实用性进行评分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分

技术培训参与度

100%

积极参加公司或外部技术培训并完成相关考核得满分，每缺席1次扣2分，最低得分为0分

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

90%

与相关部门沟通顺畅且无重大误解为满分，每出现1次沟通障碍扣2分，最低得分为0分

团队任务分配合理性

85%

任务分配合理且公平为满分，每出现1次不合理分配扣2分，最低得分为0分

团队冲突解决能力

90%

能有效化解团队冲突且不影响项目进度为满分，每未能有效解决1次冲突扣2分，最低得分为0分

团队建设活动参与度

100%

积极参与团队建设活动得满分，每缺席1次扣2分，最低得分为0分

下属指导与培养

2人次/季度

每成功指导1人次下属得3分，最多得15分

合规与风险管理

环保法规符合率

20%

100%

项目完全符合所有相关环保法规为满分，每出现1项违规扣5分，最低得分为0分

环境风险识别数量

5项

每成功识别1项环境风险得3分，最多得15分

环境风险应对措施有效性

95%

风险应对措施能有效防止或减轻环境影响为满分，每出现1次无效应对扣3分，最低得分为0分

环保事故发生率

0

未发生环保事故为满分，每发生1次事故扣10分，最低得分为0分

合规培训完成率

100%

完成所有合规培训并考核合格得满分，每未完成1项扣2分，最低得分为0分

本考核表旨在全面评估环保项目工程师在项目执行、技术创新、团队协作及合规风险管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见