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确保项目如期完成的阶段规划

为确保项目能够在预定时间内高质量完成，需制定科学、系统的阶段性规划。以下为项目全周期管理的关键阶段及具体安排：

一、项目启动阶段

1.1目标明确

明确项目目标、范围和预期成果

确定关键干系人和最终交付物

1.2组建团队

明确项目组织结构

分配项目经理、技术负责人、质量控制等角色

明确各成员职责与任务分工

1.3制定项目计划

编写详细的项目进度计划（包含关键节点和里程碑）

确定资源分配计划（人力资源、预算、设备等）

进行初步风险评估并制定应对策略

二、项目计划阶段

2.1任务分解（WBS）

将项目拆解为可执行的子任务（工作分解结构）

明确每个任务的负责人、完成