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2026【企业培训课件PPT模板】企业宣传/企业培训/员工激励/述职报告日期：202X汇报人：如何有效·激励员工YOURLOGO

2026CATALOG目录0102030405为什么士气低落激励分析激励方法激励原则激励策略PART.01PART.03PART.02PART.04PART.05

012026PartYoucanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.为什么士气低落ANNUALWORKSUMMARYREPORT

为什么士气低落1工作无精打采2经常迟到或早退3有时大发牢骚和抱怨4不主动更快更好的完成任务5经常拖延、推迟工作1需求长期得不到满足2控制过严3目标问题4老挨批5不公平

为什么士气低落奖励只是激励的一方面，但不是全部激励的误区1、激励＝奖励送个红包、发发奖金、买件礼品2、员工不就是要钱吗？员工说这困难、那困难－要钱员工要求涨工资－要钱员工要求晋升－还是要加薪员工辞职时－加钱就能解决问题员工突出点－奖金、提成

为什么士气低落1,99,95,51,19,1管理方格对业务、任务的关心度对员工的关心度激励的误区3、重业务不重激励

为什么士气低落管理方格解读（1，9）型管理者此类管理者对员工关心体贴入微，人际关系良好，组织内气氛非常良好，有点像俱乐部，不适合管理和目标的完成。（9，9）型管理者他们对业务和员工都极度关心和爱护，能使员工清楚的知道工作目标和利益关系，与员工建立起相互信任和尊重的人际关系，圆满高效的完成工作。

为什么士气低落（1，9）型管理者适度型管理者，对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度，他们在保证完成工作的同时，也注意将士气保持在适当的水平，使二者达到必要的平衡达到较好的绩效水平，是一种比较好的管理模型。（9，1）型管理者可以说是权威型或重业务型，这种管理者对业务、任务高度重视和关心，对员工的关心明显不足。（1，1）型管理者这类管理者对工作和员工都不关心，对业务也不强求，只是维持组织中成员的关系，是最低级的一种管理方式。

为什么士气低落因你是一个重业务不重激励的管理者，你可能就是（9，1）型的管理者：你应更加注重你的员工，关心你的员工，逐步从（5，5）型过渡到（9，9）型，达到管理的最高境界，这是当今人力资源管理的中心。管理建议

022026PartYoucanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.激励分析ANNUALWORKSUMMARYREPORT

激励分析社交安全自我实现尊重生理1、员工需要什么？

激励分析X、Y理论2、“胡萝卜”还是“大棒”X理论：—大棒：胁迫、强制严密监控Y理论：—胡萝卜：信任、授权和参与

激励分析防止职工产生不满情绪工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系保健因素激励职工的工作热情工作本身赏识提升成长的可能性责任成就激励因素3、为什么满意，为什么不满意？

激励分析4、为什么不公平？OP——对自己报酬的感觉Oa——对别人所获报酬的感觉IP——对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉OH——对自己过去报酬的感觉IH——对自己过去投入的感觉

032026PartYoucanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.激励方法ANNUALWORKSUMMARYREPORT

激励方法设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。排行榜让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游。旅游

激励方法让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班职业发展举办内部培训，让员工参加职业发展让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA职业发展为员工制定专项职业发展计划职业发展公布明确的职业发展路径职业发展

激励方法晋升／增强责任与地位升职或升级让他主持一个项目让他做顾问给予充满荣誉的职务给予特别任务

激励方法

将公司的若干股份作为奖励，给员工以期权等形式，或直接奖给员工；员工持股计划每名员工都有分红的权利内部股01公司股份

增加其基本工资标准增加津贴额增加其他取得更多收入的机会02加薪

表扬员工在职责外的特殊表现奖励员工的重大成就改善服务奖明星计划革新奖内部发明奖03特殊成就奖

激励方法福利美味的工作餐交通补贴住房补贴健身卡节日礼金订杂志严格的社会保障额外的商业保险提供饮料和食品报销子女部分入托费或学费

激励方法业绩奖提成季度奖年终奖先进业绩奖赠送贵重物品（住房、轿车）