（115页PPT）江苏江动集团成本核算和预算管理优化报告－汇报版.ppt

做好生产材料耗用管理控制的基础工作编制产品用料清单盘点车间在制品盘点库房库存公司高管牵头，财务部门为核心，工艺、生产、工艺、采购部门通力合作，在较短的时间内编制出江动总厂的产品目录和材料消耗用量定额，从源头和标准上对材料耗用进行控制。对各车间的在制品进行盘存，将历史遗留问题一次性与当前生产进行割断，为在新流程下管理扫除障碍。结合进销存软件的启用，对库房的管理模式和管理方法进行一次梳理，对库房库存进行一次系统的清理，解决历史遗留问题。在产品目录和材料消耗用量定额编制出台后，优化发领料流程在编制准确的产品目录和用料定额清单后，库房发料要严格按照领料单进行发料，料领用的随意性；