团队建设活动效果评估与反馈报告表.docVIP

团队建设活动效果评估与反馈报告表

适用场景与价值

本工具适用于各类团队建设活动结束后的效果复盘与优化，具体场景包括：

常规团建后：如年度/季度拓展训练、主题研讨会、户外徒步等活动结束后，评估活动对团队凝聚力的提升效果；

专项问题解决后：如针对跨部门沟通不畅、新团队融合困难等特定问题设计的专项团建活动，验证问题改善程度；

大型活动后：如公司年会、团队竞赛等综合性活动，总结经验并为后续活动提供参考；

新员工融入期：针对新组建团队或入职3个月内员工开展的破冰类活动，评估成员归属感与协作意识培养效果。

通过系统评估，可量化活动成效、挖掘潜在问题，为后续团队建设方案的设计与优化提供数据支撑，推动团队效能持续提升。

评估报告编制流程

第一步：明确评估目标与核心维度

目标定位：清晰界定本次评估的核心目的（如“验证活动对团队协作能力的提升效果”“分析活动流程中可优化的环节”等）；

维度拆解：围绕“活动目标达成度”“成员参与体验”“团队协作影响”“问题与改进建议”四大核心维度展开，保证评估覆盖活动全链条。

第二步：设计评估工具与数据收集

多渠道收集反馈：结合定量与定性方法，通过以下方式获取数据：

问卷调研：设计结构化问卷（含满意度评分、目标达成度评分、开放性问题等），通过线上工具（如企业内部问卷系统）发放给所有参与成员，保证匿名性以提高反馈真实性；

深度访谈：随机选取5-8名不同层级、不同岗位的参与人员（含活动组织者与普通成员），进行1对1或小组访谈，挖掘问卷未覆盖的细节信息；

观察记录：整理活动组织过程中的现场观察笔记（如成员参与积极性、互动频率、任务完成效率等），作为辅助评估依据。

第三步：信息汇总与初步分析

数据整理：将问卷数据（如满意度平均分、各维度评分占比）、访谈记录（关键观点提炼）、观察记录（典型行为描述）分类汇总，剔除无效信息（如空白问卷、明显偏离逻辑的反馈）；

交叉验证：对比不同渠道的数据结果（如问卷中“活动流程合理性”评分与访谈中提及的“环节衔接生硬”问题是否一致），保证评估结论的客观性。

第四步：深度分析与结果解读

成效量化：计算各核心维度的平均得分（如目标达成率=“认为达成活动目标”的人数/总参与人数×100%），绘制雷达图直观展示活动优势与短板；

问题归因：针对评分较低的维度（如“团队协作提升”得分不足70%），结合访谈与观察记录分析根本原因（如“团队任务设计缺乏协作性”“未设置复盘讨论环节”等）；

亮点提炼：总结活动中表现突出的环节（如“破冰游戏有效促进新员工互动”“户外挑战任务增强信任感”），为后续活动提供可复用的经验。

第五步：撰写评估报告与制定改进计划

报告结构：按“活动概况-评估结果-问题分析-改进建议-后续计划”框架撰写，内容需具体、数据支撑充分（避免“活动效果较好”等模糊表述，改为“85%的成员认为活动提升了团队信任度”）；

改进计划：针对分析出的问题，制定可落地的改进措施（如“下次活动增加跨部门协作任务”“优化时间分配，避免环节仓促”），明确责任人与完成时间节点。

第六步：报告提交与结果应用

汇报对象：根据活动层级确定汇报范围（如部门级团建汇报至部门负责人，公司级团建汇报至人力资源部及分管领导）；

成果应用：将评估结论与改进计划纳入团队建设知识库，作为后续活动策划的输入依据，并定期跟踪改进措施的落地效果。

团队建设活动效果评估与反馈报告表

一、基本信息

项目

内容

活动名称

例：“部门2024年度协作能力提升团建”

活动日期

例：2024年X月X日

活动地点

例：拓展基地

参与人员

例：部门全体成员（共人，含X名新员工）

组织部门

例：部

活动核心目标

例：1.提升跨岗位协作效率；2.增强新员工归属感

二、活动概况

模块

说明

活动流程

简述主要环节（如：破冰游戏→团队任务挑战→复盘分享→自由交流）

资源投入

时间（X小时）、预算（元）、物料（如拓展道具、场地设备等）

亮点环节

例：“团队拼图挑战”任务设计新颖，成员参与度高达95%

待优化环节

例：“午餐环节等待时间过长，导致下午活动延迟15分钟”

三、评估维度与结果

（一）核心维度评分（1-5分，1分最低，5分最高）

评估维度

评分

具体表现说明（可结合问卷/访谈数据）

活动目标达成度

4.2

78%的成员认为“提升了协作意识”，但仅60%认为“实际协作效率有所改善”

成员参与投入度

4.5

90%的成员全程积极参与，主动分享观点；无人中途退出

活动流程合理性

3.8

环节衔接较顺畅，但部分任务规则讲解不够清晰，导致初期耗时较长

团队协作提升效果

3.9

跨岗位成员互动频次增加，但新员工参与度仍低于老员工（差异约15%）

个人能力成长感知

4.0

85%的成员认为“通过活动发觉了自身在团队中的角色优势”

（二）定性反馈

正面反馈

成员*：“’信任背