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2026年中煤集团设计研究院副院长面试题库含答案

一、综合能力测试（共5题，每题10分，合计50分）

1.题目：请结合煤炭行业发展趋势和中煤集团的战略定位，谈谈你认为未来五年设计研究院面临的主要机遇与挑战，并提出至少三条应对策略。

答案：

未来五年，煤炭行业将面临“双碳”目标、能源结构转型等多重挑战，中煤集团作为行业领军企业，设计研究院需把握以下机遇与挑战：

-机遇：

-绿色低碳转型带来新能源、CCUS等领域设计需求增长；

-数字化、智能化技术赋能设计效率提升；

-中西部地区煤炭基地开发提供广阔市场。

-挑战：

-传统煤炭业务萎缩，业务多元化压力增大；

-技术迭代快，人才储备需紧跟行业变革；

-国际市场竞争加剧，需提升国际化设计能力。

-应对策略：

1.战略聚焦：强化新能源、智慧矿山等领域技术攻关，打造差异化竞争优势；

2.数字化转型：推广BIM、AI设计工具，提升项目全生命周期管理效率；

3.人才建设：建立复合型人才培养体系，引进高端技术人才，加强产学研合作。

解析：本题考察候选人对行业趋势的洞察力及战略思维能力，答案需结合中煤集团“科技型、国际化、市场化”战略，突出创新性与可行性。

2.题目：假设设计研究院某项目因技术方案争议导致进度滞后，作为副院长，你将如何协调解决？

答案：

-快速响应：召开专题会议，明确争议核心，组织技术骨干、客户代表共同研判；

-科学决策：引入第三方专家评估，结合成本、安全、工期综合权衡，形成最优方案；

-责任到人：明确责任部门与改进措施，建立复盘机制，避免类似问题再次发生；

-沟通协调：保持与客户、内部团队的高效沟通，及时反馈进展，争取理解支持。

解析：本题考察危机处理与团队管理能力，答案需体现系统性思维和高效执行力。

3.题目：你认为设计研究院在推动“能源革命”中应扮演何种角色？请举例说明。

答案：

设计研究院应作为“技术策源地”和“创新驱动者”，推动行业绿色转型：

-技术引领：研发“智能工作面”“零碳矿井”等示范工程，引领行业技术升级；

-标准制定：参与国家煤炭行业标准修订，推动低碳设计规范落地；

-成果转化：与高校、企业合作，加速CCUS、煤电耦合等技术的产业化应用。

例如，可借鉴平朔集团“智能矿山”项目，通过数字化设计实现能耗下降20%。

解析：本题考察对行业发展的责任感与创新思维，需结合中煤集团“科技强企”战略展开论述。

4.题目：当前设计行业竞争激烈，请提出三种提升研究院核心竞争力的具体措施。

答案：

1.技术领先：加大研发投入，突破“特厚煤层开采”“地下气化”等关键技术瓶颈；

2.品牌建设：打造“中煤设计”技术品牌，通过标杆项目树立行业口碑；

3.生态合作：构建“设计+装备+建设”一体化生态圈，拓展产业链协同优势。

解析：本题考察战略规划与市场洞察力，答案需突出差异化竞争与生态协同理念。

5.题目：结合煤炭行业数字化转型趋势，谈谈设计研究院如何平衡传统业务与新业务发展？

答案：

-传统业务升级：通过BIM、数字孪生技术提升传统设计效率，如优化采掘工作面布局；

-新业务拓展：布局新能源、储能等领域，如参与“煤制氢”项目设计；

-资源整合：建立跨部门协作机制，将数字化能力向客户输出，提供全流程服务。

解析：本题考察业务转型与资源整合能力，需结合中煤集团“新能源+”战略展开。

二、专业知识测试（共5题，每题10分，合计50分）

1.题目：简述“三下”采煤（建筑物下、铁路下、水体下）设计的关键技术难点及解决方案。

答案：

-难点：

-地表变形控制难（建筑物开裂、铁路沉降）；

-水体保护技术要求高（防水煤柱设计复杂）；

-压力集中区应力平衡难。

-解决方案：

-采用“条带开采”“充填开采”技术，减小地表变形；

-建立精细水文地质模型，优化防水煤柱尺寸；

-应用大直径钻孔减压技术，缓解应力集中。

解析：本题考察煤炭开采核心技术，需结合中煤集团“三下”采煤工程经验回答。

2.题目：解释“智能矿山”设计的关键系统及数据交互逻辑。

答案：

关键系统包括：

-地质勘探系统：三维地震、钻孔数据融合，实现地质建模；

-无人采矿系统：自动化采煤机、远程控制平台；

-安全监测系统：瓦斯、粉尘实时监测，AI预警。

数据交互逻辑：通过工业互联网平台，实现地质数据→设备控制→安全监测的闭环反馈。

解析：本题考察智能化矿山技术，需突出数据驱动与系统集成能力。

3.题目：论述煤化工项目设计中，如何平衡经济效益与环境保护？

答案：

-经济性：优化工艺流程（如煤制烯烃），降低原料消耗；

-环保性：采用“三废”综合治理技术（如CO?捕集利用），满足超低排放标准；

-政策协同：结合国家碳交