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- 2026-01-29 发布于福建
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2026年一汽集团人力资源部长管理人员考试题库含答案
一、单选题(共10题,每题2分,总计20分)
1.根据一汽集团2025年战略规划,未来三年人力资源部门的核心任务不包括以下哪项?
A.推动数字化转型,构建智能化人力资源管理体系
B.优化人才结构,加强核心骨干人才梯队建设
C.提升员工满意度,全面推行“家文化”管理
D.直接参与公司财务预算决策,降低运营成本
答案:D
解析:一汽集团2025年战略规划中,人力资源部门的核心任务集中于数字化转型、人才结构优化和员工满意度提升,财务预算决策通常由财务部门主导,人力资源部门主要提供人力资源成本分析和政策建议。
2.在“十四五”期间,中国汽车产业面临的主要挑战之一是供应链安全,人力资源部门应如何应对?
A.全面削减外籍员工比例,优先使用本土人才
B.加强关键岗位人才储备,建立人才备份机制
C.减少员工培训投入,以控制成本
D.将人力资源管理外包,降低管理难度
答案:B
解析:供应链安全要求企业增强自主可控能力,人力资源管理需优先保障核心技术研发、供应链管理等关键岗位的人才储备,建立人才备份机制以应对突发风险。
3.一汽集团计划在2026年引入“敏捷组织”模式,以下哪项不属于该模式的关键特征?
A.矩阵式管理,减少层级结构
B.强调跨部门协作,打破职能壁垒
C.严格实行KPI考核,确保目标达成
D.推行扁平化管理,赋予团队自主决策权
答案:C
解析:“敏捷组织”模式强调灵活性、协作和自主性,而非严格的KPI考核。传统的KPI考核与敏捷管理的理念相悖。
4.针对一汽集团新能源业务快速扩张的需求,人力资源部门应优先开展以下哪项工作?
A.优化现有薪酬体系,提高整体薪资水平
B.吸引新能源汽车领域的高端技术人才
C.加强内部员工转岗培训,提升技能匹配度
D.减少招聘预算,控制人力成本
答案:B
解析:新能源业务扩张的核心是人才驱动,优先吸引相关领域的专业人才是关键,其他选项如薪酬优化、内部培训、成本控制均需在人才保障基础上进行。
5.根据《2025年中国汽车行业人才需求报告》,未来五年新能源汽车工程师的缺口预计将达30%,一汽集团应采取哪种策略缓解人才压力?
A.仅依赖校园招聘,培养新人
B.加强与头部高校合作,建立联合实验室
C.提高现有工程师薪资50%,吸引外部人才
D.放弃高端技术研发,聚焦传统燃油车
答案:B
解析:缓解人才缺口需多措并举,校企合作是长期人才储备的有效途径,比单纯依赖校园招聘或提高薪资更具可持续性。
6.一汽集团计划推行“员工职业发展双通道”制度,以下哪项描述错误?
A.技术通道与行政通道并行,满足不同员工需求
B.技术通道需设置明确的晋升等级和标准
C.行政通道仅适用于管理岗位,技术通道仅适用于非管理岗位
D.双通道制度需与绩效考核体系紧密结合
答案:C
解析:双通道制度旨在为不同职业倾向的员工提供发展路径,技术通道和管理通道均包含管理岗位和非管理岗位,并非绝对分离。
7.在汽车行业数字化转型背景下,人力资源部门应如何提升员工数字素养?
A.减少培训投入,员工自学为主
B.组织专项培训,覆盖数据分析、智能制造等技能
C.仅针对高管层进行数字化领导力培训
D.推行“数字学徒制”,由资深员工带教新人
答案:B
解析:数字化转型要求全员提升数字素养,系统性培训是关键,覆盖基础技能和前沿领域。
8.根据一汽集团2026年员工敬业度调研结果,员工对“工作与生活平衡”的满意度较低,人力资源部门应优先采取以下哪项措施?
A.强制推行弹性工作制,减少工作时长
B.优化工作流程,减少非必要会议
C.直接降低员工福利待遇,控制成本
D.仅对高绩效员工允许弹性工作
答案:B
解析:提升工作与生活平衡需从工作设计入手,优化流程、减少无效会议是实用方法,强制措施或福利削减可能适得其反。
9.在“新四化”(电动化、智能化、网联化、共享化)趋势下,一汽集团人力资源部门需重点关注哪类人才?
A.传统销售人才,保持传统市场优势
B.软件工程师、数据科学家
C.老牌机械工程师,维持传统技术优势
D.财务分析师,强化成本控制能力
答案:B
解析:“新四化”的核心是技术和数据驱动,软件工程师、数据科学家等新兴人才是关键。
10.一汽集团计划在2026年实施“人才发展合伙人计划”,以下哪项不属于该计划的核心目标?
A.培养内部导师,传承企业经验
B.加速高管后备人才培养
C.提高员工离职率,引入外部人才
D.打造人才发展生态,赋能员工成长
答案:C
解析:“人才发展合伙人计划”旨在内部培养和保留人才,降低离职率,而非通过高离职率引入外部人才。
二、多选题(共5题
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