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软件项目经理项目进度及成本控制考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致的项目数占总项目数的百分比。

关键里程碑达成率

95%

在规定时间内完成的关键里程碑数量占计划完成数量的百分比。

项目延期次数

0

因项目经理管理不善导致的项目延期次数，每次扣0.5分，扣完为止。

变更请求处理效率

90%

在规定时间内完成变更请求处理的百分比。

项目进度报告质量

优秀

根据进度报告的完整性、准确性、及时性进行评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%。

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

30%

±5%

项目实际总成本与预算总成本的偏差百分比，偏差在±5%以内为满分，每超出±5%扣1分，扣完为止。

资源使用效率

90%

资源使用效率（如人力、设备等）与预算的匹配度，根据实际使用情况与预算的对比进行评分。

成本超支控制

0

因项目经理决策失误导致的项目成本超支次数，每次扣0.5分，扣完为止。

成本节约贡献

10万元

通过优化方案或管理手段实现的成本节约金额，每节约1万元加0.5分，最高加15分。

成本控制报告准确性

100%

成本控制报告的准确性，与实际成本的偏差在5%以内为满分，偏差超过5%但不超过10%扣2分，超过10%扣5分。

团队协作与管理

团队沟通效率

20%

90%

团队内部沟通的及时性和有效性，根据团队成员的反馈进行评分。

团队成员满意度

85%

团队成员对项目经理管理的满意度评分，根据匿名问卷调查结果进行评分。

团队冲突解决能力

95%

在规定时间内解决团队冲突的百分比，根据冲突解决的有效性和及时性进行评分。

团队培训与发展

1次/季度

团队培训的频率和质量，每季度组织1次以上培训且培训效果良好为满分，每少1次扣2分，扣完为止。

跨部门协作能力

90%

与相关部门协作的顺畅程度，根据协作项目的完成情况及部门反馈进行评分。

风险管理与应对

风险识别完整性

15%

100%

识别出的项目风险与实际发生风险的匹配度，完全匹配为满分，匹配度低于95%扣2分，低于90%扣5分。

风险应对计划有效性

90%

风险应对计划的实际执行效果，根据风险发生后的影响控制情况进行评分。

风险发生频率

0

因项目经理风险管理不善导致的风险发生次数，每次扣0.5分，扣完为止。

风险监控及时性

95%

风险监控的及时性，根据风险监控报告的提交时间和更新频率进行评分。

应急预案完善度

优秀

应急预案的完整性和可操作性，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%。

本考核表用于评估软件项目经理在项目进度管理和成本控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效评估、晋升和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见