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2026年中化控股采购经理采购岗位考试题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.中化控股作为大型央企，其采购管理的主要目标是？

A.最大化采购成本

B.保障供应链安全与效率

C.减少库存周转率

D.提高供应商议价能力

2.在采购合同中，哪项条款最能体现长期合作关系的稳定性？

A.价格调整机制

B.质量验收标准

C.付款方式与周期

D.违约责任与赔偿

3.中化控股的业务覆盖化工、农业、能源等多个领域，采购需求呈现什么特点？

A.标准化程度高

B.个性化需求突出

C.紧急采购频繁

D.供应商集中度高

4.以下哪种采购模式最适合中化控股的规模化采购需求？

A.招标采购

B.询价采购

C.日常采购

D.竞争性谈判

5.中化控股在采购过程中，以下哪项属于合规性审查的关键内容？

A.供应商资质认证

B.采购流程审批

C.价格合理性分析

D.采购需求合理性

6.中化控股的供应链管理中，哪项措施最能降低断供风险？

A.增加单一供应商依赖

B.建立多元化供应网络

C.减少库存储备

D.延长付款周期

7.中化控股采购中，以下哪项属于绿色采购的核心原则？

A.最低价格中标

B.优先选择环保材料

C.提高采购周期

D.减少供应商数量

8.在采购谈判中，中化控股作为买方，通常应采取什么策略？

A.主动透露预算信息

B.争取长期价格优惠

C.强调紧急交货需求

D.降低质量验收标准

9.中化控股的采购系统化程度较高，以下哪项最能体现其信息化管理能力？

A.手工审批流程

B.电子采购平台应用

C.纸质合同管理

D.定期纸质报表提交

10.中化控股在采购风险管理中，以下哪项措施最有效？

A.增加供应商数量

B.强化合同履约监督

C.减少采购频次

D.降低采购预算

二、多选题（共5题，每题3分）

1.中化控股采购过程中，以下哪些环节属于供应商管理的关键步骤？

A.供应商资质审核

B.供应商绩效评估

C.采购合同签订

D.供应商关系维护

E.采购需求制定

2.中化控股的采购流程中，以下哪些属于合规性要求？

A.采购需求审批

B.供应商选择公平性

C.价格评审机制

D.合同签订规范

E.采购记录保存

3.中化控股在化工领域采购时，以下哪些因素需重点考虑？

A.产品纯度与质量标准

B.供应商安全生产资质

C.交货时间与运输成本

D.环保排放要求

E.价格竞争力

4.中化控股的采购信息化管理中，以下哪些系统可提高效率？

A.采购需求管理系统

B.供应商管理系统

C.电子招投标平台

D.采购数据分析系统

E.纸质审批流程

5.中化控股的绿色采购实践中，以下哪些措施有助于降低环境风险？

A.优先选择低碳供应商

B.要求供应商提供环保认证

C.减少包装材料使用

D.降低采购标准以节省成本

E.推广循环经济模式

三、判断题（共10题，每题1分）

1.中化控股作为央企，采购决策必须完全由高层领导审批。（×）

2.询价采购适用于中化控股的标准化、大批量采购需求。（√）

3.中化控股的采购合同中，价格条款通常具有长期锁定机制。（√）

4.绿色采购仅适用于环保材料采购，与成本控制无关。（×）

5.中化控股的供应商管理中，单一来源采购需经过特殊审批。（√）

6.采购谈判中，中化控股应主动提供过多内部信息以促成合作。（×）

7.中化控股的采购信息化程度越高，人工干预越少。（√）

8.中化控股的采购风险管理中，库存积压属于常见风险之一。（√）

9.中化控股的绿色采购仅是市场趋势，对企业战略无直接影响。（×）

10.中化控股的采购流程中，价格评审需由独立第三方参与。（√）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述中化控股采购管理中，“合规性”的具体要求有哪些？

-采购流程合规：需经过需求审批、供应商选择、合同签订等标准化流程；

-价格合规：避免价格操纵或利益输送；

-合同合规：合同条款需符合法律法规，包括质量、交货、违约责任等；

-记录合规：保存完整的采购记录以备审计。

2.中化控股在化工领域采购时，如何平衡“质量”与“成本”？

-制定明确的质量标准，避免因低价导致质量问题；

-通过批量采购或长期合作降低单价；

-引入供应商质量绩效考核机制；

-考虑替代材料或工艺以降低成本。

3.中化控股如何通过信息化手段提升采购效率？

-应用电子采购平台实现需求提报、招标、合同管理全流程线上化；

-利用数据分析系统优化供应商选择和价格谈判；

-建立供应商信息数据库，提高匹配效率；

-通过自动化审批减少人工干预。

4.简述中化控股绿色采购的实践意