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2026年企业库存成本控制策略：面试问题与答案

面试问题与答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.题目：2026年，某家电制造企业面临原材料价格上涨和市场需求波动，最适合采用的库存成本控制策略是？

A.JIT（准时制生产）策略

B.安全库存策略

C.经济订货批量（EOQ）策略

D.供应商管理库存（VMI）策略

答案：B

解析：在原材料价格上涨和市场需求波动的情况下，企业需要保持一定的安全库存以应对不确定性。JIT策略虽然能降低库存成本，但风险较高；EOQ策略适用于需求稳定的情况；VMI策略需要供应商高度配合。安全库存策略能够在风险和成本之间取得平衡。

2.题目：某服装零售企业位于我国北方地区，2026年冬季面临羽绒服库存积压风险，以下哪种策略最能有效降低库存成本？

A.折扣促销

B.退货给供应商

C.转售给南方企业

D.直接报废

答案：A

解析：折扣促销能够快速减少库存，同时减少直接报废带来的损失。退货给供应商可能面临违约风险；转售给南方企业需要额外物流成本；直接报废损失最大。北方地区冬季需求高，折扣促销符合市场需求。

3.题目：某电子产品企业2026年计划进入东南亚市场，其库存成本控制策略应优先考虑？

A.本地化生产以降低物流成本

B.全球集中库存以优化供应链

C.延长生产周期以减少库存周转

D.提高安全库存以应对汇率波动

答案：D

解析：东南亚市场存在较高的汇率波动和物流风险，提高安全库存能够应对不确定性。本地化生产可能面临政策限制；全球集中库存会增加运输成本；延长生产周期会降低灵活性。电子产品更新快，库存管理需高度灵活。

4.题目：某医药企业2026年需遵守更严格的药品监管政策，其库存成本控制策略应侧重于？

A.降低库存周转天数

B.增加批次管理

C.采用自动化仓储系统

D.减少供应商数量

答案：B

解析：医药行业对批次管理要求严格，需确保药品效期和合规性。降低库存周转天数可能增加过期风险；自动化仓储系统成本高且未必适合所有药品；减少供应商可能影响质量稳定性。批次管理是核心。

5.题目：某食品加工企业2026年面临季节性需求波动，其库存成本控制策略应采用？

A.固定订货点策略

B.动态订货点策略

C.消费者响应模式（CRM）

D.供应商联合库存管理

答案：B

解析：季节性需求波动需要动态调整订货点。固定订货点无法适应需求变化；CRM侧重客户关系而非库存；联合库存管理依赖供应商配合。动态订货点策略灵活性强，适合食品行业。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.题目：某汽车零部件供应商2026年需应对原材料价格周期性波动，以下哪些库存成本控制措施有效？

A.采用期货合约锁定原材料价格

B.建立供应商联合库存系统

C.提高安全库存水平

D.实施JIT策略以减少仓储成本

E.定期进行库存审计以识别呆滞品

答案：A,B,E

解析：期货合约能锁定价格，降低原材料成本波动风险；联合库存系统能共享风险；安全库存需谨慎调整，过高会增加成本；JIT策略适用于需求稳定但原材料价格波动大时；库存审计能减少浪费。汽车零部件行业需综合运用多种策略。

2.题目：某化妆品企业2026年计划拓展线上销售渠道，以下哪些库存成本控制措施有助于提升竞争力？

A.建立区域分仓以缩短配送时间

B.采用大数据预测需求

C.提高产品生命周期管理效率

D.减少促销折扣频率

E.实施供应商直接发货（Dropshipping）

答案：A,B,C,E

解析：区域分仓能提升线上销售响应速度；大数据预测能提高需求准确性；生命周期管理能减少滞销品；促销折扣需适度，过低会降低利润；Dropshipping能减少库存压力。化妆品行业更新快，库存需高度灵活。

3.题目：某家具制造企业2026年面临原材料环保标准提高，以下哪些库存成本控制措施需优先考虑？

A.采用环保材料替代传统材料

B.提高生产提前期以减少原材料库存

C.建立供应商环保资质审核机制

D.减少成品库存以降低环保合规风险

E.实施绿色仓储管理

答案：A,C,E

解析：环保材料替代是长期趋势；供应商审核能确保合规性；绿色仓储能降低运营成本。生产提前期延长可能增加库存风险；成品库存减少需配合柔性生产。家具行业需兼顾成本与合规。

4.题目：某冷链物流企业2026年需应对生鲜产品高损耗问题，以下哪些库存成本控制措施有效？

A.优化运输路线以减少运输时间

B.建立实时温度监控系统

C.提高生鲜产品订货频率

D.采用气调仓储技术

E.减少供应商合作以控制品质

答案：A,B,C,D

解析：运输时间直接影响损耗；温度监控能及时发现异常；高频订货能减少积压；气调仓储能降低损耗。减