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零部件研发项目进度管理

零部件研发项目进度管理

（一）项目启动阶段的目标设定与资源规划

零部件研发项目的启动阶段是确保项目方向正确性的基础环节。在此阶段，企业需明确研发目标，包括技术参数、性能指标、成本控制范围及交付时间节点。目标设定应结合市场需求与企业，避免脱离实际或过于理想化。例如，针对新能源汽车电池模块的研发，需明确能量密度、循环寿命、安全标准等核心指标，并与整车厂的需求进行对接。同时，资源规划需涵盖人力资源、设备投入及资金分配，组建跨部门团队（如设计、工艺、测试等部门），并提前采购专用实验设备或仿真软件。此外，需制定初步风险管理方案，识别技术瓶颈、供应链波动等潜在风险，并