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- 2026-01-29 发布于江西
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施工组织设计
1、编制说明
1.1编制依据
1.1.1******工程施工招标文件。
1.1.2
1.1.3
1.2编制标准
1.2.1遵照招标文件、规范和质量验收标准,对于关键工程项目施工,严格实施现行规范、标准,严密组织,确保工程质量合格。
1.2.2坚持实事求是标准,在施工方案中,充足发挥我企业技术优势和专业化、机械化联合作业特点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量、高效益地完成本标段工程建设。
1.2.3依据项目法施工标准,主动组织本工程施工、经过和业主、测绘监理和设计单位充足合作、综合利用人员、机械、物资、资金和信息,实现质量和造价最好组合。实事求是确实定工期、施工方案,确保工程优质、安全、高效地完成。
1.2.4坚持推广应用新技术、新结果标准、在施工中对于能够提升工程质量、加紧施工进度、降低工程成本新技术、新设备、新工艺。
1.3编制范围
此次施工招标范围内道路工程。
2、总体概述
2.1工程概况:
本工程累计**条线路,全长约**公里。
2.2路面结构:
本工程路面为水泥混凝土路面。
2.3施工组织总体设想
本工程我企业将严格根据设计要求施工,努力争取把本工程建成合格工程,保质保量按业主要求工期圆满完成该工程,确保每个分部分项工程合格率为100%。我企业在施工过程中,将严格根据质量体系标准,并依据现场实际情况,制订切实可行质量确保方法,加强施工过程控制,加强质量通病防治,消除任何质量事故隐患,确保各分部分项工程一次交验合格率达100%,该工程质量达成交工验收合格要求。
2.4方案针对性
针对在本工程中难点及施工方法特点我企业抽调有多年工程经验人员对本工程研究后作出有针对性地方案,以此确保本工程质量,对关键及难点还作出专门方案并请有经验教授给和指导意见。
3.项目管理班子配置及劳动力、机械设备和材料投入计划
3.1项目管理班子人员配置、素质及管理经验
我企业如若中标,将组织企业有素质、有施工经验和管理经验人员组成“******工程项目经理部”,在接到中标通知书后3天内我企业将组织人员进场。
3.2施工队伍划分及施工力量安排
依据本标段上述特点和工期要求,我企业拟以一个施工队为关键施工力量进行本项目标施工。估计平均施工人数50人,高峰时安排100人。经对施工力量进行合理平衡调配。
3.3机械设备投入计划表
我企业如若中标将投入优异机械设备10余台参与施工,为工程按时完成提供坚强后盾。
4.施工总体部署
4.1施工组织机构
为了对本工程实施有效管理,实现我企业对业主承诺,我们在施工现场快速组建项目经理部,由担任过很多工程责任人担任本工程项目经理并负责本工程一切管理活动,并率领项目部全体人员围绕本工程质量目标和工期计划,采取项目法组织施工。项目经理部下设5个部门,即工程部、质检部、安全部、物资设备部、综合部。并配置对应专业技术人员和办公设备,和检验、试验仪器设备。在项目经理统一领导下,全方面负责本工程施工管理工作。各部门岗位职责以下:
(1)项目经理:本项目生产全权责任人,负担各项责任及协议中明确各项承诺,对工程项目标工期、计划、质量、安全、成本盈亏负全部责任。主持本项目施工生产,落实上级各类计划和各项标准和政策,确保各项任务按时完成。负责项目质量、安全体系运行和管理;主持项目质量、安全工作会议、审定或签发对本项目标关键文件,组织“项目质量计划”实施及修改工作;组织审批安全方法及方案,并督促落实;组织安全生产委员会会议,分析安全生产情况;进行工期责任分解,组织制订工期计划;负责对生产、质量、工期等进行定时检验,考评及奖罚,负责项目成本管理经济核实,定时对工程实施经济情况进行分析;负责工地文明施工,并协调施工中各方面关系。
(2)项目技术责任人:负责审定工程施工组织计划和特殊工程施工方案,对本项目标工程质量和质量管理负全部技术责任;对应用新技术、新工艺进行试验、指导和各分项工程技术交底;参与质量事故调查、分析、审定事故处理方案,制订纠正和预防方法;负责技术文件和相关质量文件同意、公布和更改审批等工作;参与工程组织验收、开工、交付等工作。
(3)工程部:项目施工技术管理技术标准实施机构,做好技术交底工作施工进度计划编制,计划完成监督,各类材料计划确实定,负责工程各类技术管理和施工,编制实施性施工组织设计、作业指导书、工程完工文件,施工调度、科技推先、技术标准落实实施。依据工程技术质量要求,制订特殊工程质量控制方法和手段。
(4)质检部:工程质量监督机构,负责工程质量管理和监控,监督检验多种质量确保方法和质量标准落实,及质量确保体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验和材料质量检验监控,负责细化创优方法及特殊工种技术培训工作,帮助监理部门共同对质量负责把关,针对工程质量问题潜在原因,组织制订预防方法。
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