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供应链韧性评估框架构建与实施指南

目录

一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、供应链韧性评估框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1评估目的与目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2评估主体与权限划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.3评估范围界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.4评估维度与指标体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.5评估数据采集与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.6评估模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.7风险库与情景库构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

三、供应链韧性评估框架实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.1实施准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.2首轮评估执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

3.3结果分析与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.4韧性提升策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.5能力建设计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

3.6实施监控与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

四、关键成功因素与挑战应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.1推动框架有效实施的关键因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.2实施过程中可能遇到的挑战及对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

五、框架维护与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.1评估框架的定期校准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.2知识管理与经验传承．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

5.3框架的迭代更新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

六、附件(可选)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

6.1评价指标表模板．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

6.2评估数据收集表样例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

6.3风险与情景登记册范例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

6.4常用评估模型参考．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

6.5相关法律规定与行业标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

一、总则

二、供应链韧性评估框架构建

2.1评估目的与目标设定

（1）评估目的

供应链韧性评估的目的是为了识别供应链中可能存在的风险和脆弱性，从而制定相应的策略和措施来提高供应链的抵御外来冲击的能力。通过评估，企业可以及时发现并解决潜在问题，确保供应链的稳定性和可靠性，降低供应链中断的风险，提高供应链的效率和盈利能力。

（2）评估目标

了解供应链的整体状况：评估供应链各环节的运作情况，包括供应商、生产商、物流服务商等，了解它们的绩效、能力和潜在问题。

识别潜在风险：识别供应链中的薄弱环节和风险因素，如供应商依赖性、供应链网络的复杂性、信息传递不畅通等。

评估供应链的弹性：评估供应链在面对各种突发事件（如自然灾害、政治动荡、经济波动等）时的适应能力和恢复能力。

制定改进措施：根据评估结果，提出针对性的改进措施，提高供应链的韧性和抗风险能力。

支持决策制定：为企业的战略规划和管理决策提供有力支持，帮助企业做出更明智的决策。

（3）评估目标示例

目标

核心内容

了解供应链整体状况

分析供应链各环节的绩效和能力

识别潜在风险

发现供应链中的薄弱环节和风险因素

评估供应链