开年复工工程开工第一次工地会议PPT课件.pptxVIP

开好工程开工

第一次工地会议再启征程万事大吉汇报人：CommenceWork会前准备会议内容及方法会后工作

目录01会前准备Pre-meetingpreparations02会议内容Meetingcontentandmethods04会后工作post-meetingwork03会议方法Meetingcontentandmethods会前准备会议内容及方法会后工作

01Holdthefirstsitemeetingforthecommencementoftheproject会前准备Pre-meetingpreparations会前准备会议内容及方法会后工作

监理自我准备工作02总监应落实监理人员名单，通过会议方式进行分工、划分职责、安排进入工地时间，并办理好总监和主要监理人员的任命书、总监代表委托书。03在总监主持下根据分工编制监理规划和安全监理规划以及监理细则、安全监理细则(按工程进度需要编制)，编制旁站监理方案等。01总监应针对工程规模建立适合该项目实际情况的项目监理机构与主管领导洽商达成一致意见。

监理自我准备工作04总监组织编制适合本工程特点的“上墙图表”和工地监理制度(按公司示范文本)。05总监(代、或派员)落实工程环境和办公环境情况，了解工程施工准备情况。06准备好必要的监理书籍和资料、检测设备和工具(含电脑)。07总监应拟定好第一次工地会议发言提纲(见附录)。

与建设单位洽商递交项目监理部人员任命书、委托书，并简略介绍监理机构设置情况及人员分工和适时进入工地监理人员情况.根据规范规定洽商第一次工地会议主要内容，建设单位应作的准备，并明确第一次会议由建设单位组织。洽商第一次工地会议召开的时间、地点、参加会议主要人员。当需要时，请建设单位出面与施工单位项目经理、与项目技术负责人见面会便于下一步与施工单位洽商相关事宜打好基础。进入工地后总监(代)应尽早与建设单位工地负责人洽商相关事宜递交本工程的监理规划、安全监理规划并对规划进行简介.根据监理规范第3.3.1条和监理委托合同约定、洽商落实由建设单位提供满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施.

与施工单位洽商监理人员进入工地后应在会议前应适时与施工单位进行沟通，可采用二种方式：一是通过建设单位召集;二是主动进行沟通。当为熟悉单位、熟悉人时宜采用第二种方式，主要沟通如下内容：了解开工前准备工作情况要求施工单位报审资料内容施工组织设计安全施工组织设计总承包单位资质现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证组织机构及制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。对分包单位资格、资质等级证书、特殊行业施工许可证、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。检查专职测量人员岗位证书和测量设备鉴定证书和定位、高程复核。关于检验批、见证取样计划报审。沟通旁站方案相关事宜。相商安排各专业对口沟通时间洽商“四控”(包括安全)的一些要求，如月进度报审时间、进度计划报审周期、质控中检验程序等。洽商第一次工地会议时间、地点、参加人员问题。

02Holdthefirstsitemeetingforthecommencementoftheproject会议内容Pre-meetingpreparations会前准备会议内容及方法会后工作

会议内容及方法一、会议内容根据“监理规范”(GB50319-2000)5.2.10条规定，第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。建设单位分别介绍工程开工准备情况。承包单位介绍施工准备情况。建设单位和总监理工程师对施工准备情况提供意见和要求。总监理工程师介绍监理规划的主要内容。研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议由建设单位组织和主持，监理人员和施工单位管理人员均应参加。

会议内容及方法二、总监(代)介绍内容介绍现场监理机构及人员。介绍监理规划主要内容和要求(按提纲)。对施工准备工作情况提出意见和建议。按公司要求介绍廉政12条。三、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题

03Holdthefirstsitemeetingforthecommencementoftheproject会议方法Pre-meetingpreparations会前准备会议内容及方法会后工作

会议内容及方法检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程