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数字化转型下G公司库存控制的优化策略与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今全球经济一体化的大背景下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。库存控制作为企业运营管理中的关键环节，对企业的生存与发展起着举足轻重的作用。对于G公司而言，良好的库存控制不仅能够确保生产的连续性和稳定性，避免因原材料短缺或成品积压而导致的生产中断或资金占用，还能提高客户满意度，增强市场竞争力。

从生产角度来看，精准的库存控制可以保障生产所需的各类物料及时供应，减少生产延误和停工时间，提高生产效率，降低生产成本。以汽车制造企业为例，如果库存控制不力，导致某一关键零部件缺货，可能会使整个生产线陷入停滞，不