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体育行业教练员训练成果及管理能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

训练成果达成率

运动员成绩提升率

40%

运动员平均成绩提升15%

根据运动员在考核周期内成绩提升比例，每提升1%得2分，最高20分

团队比赛获奖数量

至少获得1项省级以上比赛冠军

获得省级比赛冠军得10分，市级比赛冠军得5分，无获奖得0分

运动员技术动作达标率

运动员技术动作达标率≥90%

每提高1%得1分，最高10分

运动员伤病发生率

赛季内运动员伤病发生率≤5%

每降低1%得2分，最高10分

训练计划完成率

训练计划完成率≥95%

每提高1%得1分，最高5分

团队管理能力

团队纪律维护

25%

团队违纪事件发生次数≤2次

无违纪得10分，1次违纪扣2分，2次违纪扣5分

运动员思想教育

运动员综合测评优秀率≥30%

每提高5%得2分，最高10分

沟通协调效率

与运动员、家长、学校的沟通满意度≥85%

通过问卷调查评分，每提高1%得0.5分，最高10分

突发事件处理

成功处理至少1次重大突发事件

成功处理得5分，未处理或处理不当得0分

团队凝聚力建设

团队内部冲突发生次数≤1次

无冲突得5分，1次冲突扣2分，2次冲突扣5分

训练方法创新性

新训练方法应用数量

20%

至少应用2种新的训练方法

每种新方法得3分，最高6分

训练效果评估

制定并执行年度训练效果评估方案

制定方案得3分，执行方案得3分，最高6分

训练数据统计分析

每月进行运动员训练数据统计分析

每月按质完成得1分，全年按质完成得5分

学术论文发表

发表至少1篇相关学术论文

核心期刊发表得5分，普通期刊得3分，无发表得0分

同行交流学习

参加至少2次省级以上教练员培训

每次参加得1分，最高2分

职业素养与影响力

职业道德遵守

15%

无违反职业道德行为

无违规得5分，轻微违规扣2分，严重违规扣5分

行业规范执行

严格执行体育行业相关规范

通过年度考核，得5分

人才培养贡献

培养至少1名有潜力的年轻教练员

成功培养得5分，未成功得0分

公众形象维护

无负面舆情事件

无负面舆情得5分，有负面事件扣5分

组织荣誉贡献

获得至少1项集体荣誉

获得校级荣誉得2分，市级荣誉得4分，省级荣誉得6分

本考核表旨在全面评估体育行业教练员在训练成果、团队管理、方法创新及职业素养等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占总分的比例。考核结果将作为教练员晋升、奖惩的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见