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教育机构教师课堂效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

教学设计质量

课程计划完整性

30%

100%

根据课程计划是否涵盖所有教学目标、活动安排、资源准备等方面进行评分，完整覆盖得满分，每缺失一项扣5分。

教学方法创新性

3项

根据课堂中使用的教学方法是否具有创新性进行评分，每使用一项创新方法得5分，最多计15分。

教案逻辑性

无逻辑错误

根据教案内容是否逻辑清晰、步骤合理进行评分，存在逻辑错误扣3分/次。

教学资源适用性

100%

根据教学资源与教学目标的匹配度进行评分，完全匹配得满分，每项资源不适用扣4分。

学生反馈吸收

80%

根据教师是否根据学生课前课后反馈调整教学计划进行评分，吸收并调整达80%得满分，每低10%扣5分。

课堂互动效果

学生参与度

25%

90%

根据课堂提问、讨论、活动参与等环节的学生参与比例进行评分，达到90%得满分，每低5%扣3分。

师生互动频率

20次/课时

根据每课时师生互动次数进行评分，达到20次得满分，每少1次扣1分。

课堂氛围营造

积极活跃

根据课堂氛围是否积极活跃进行评分，积极活跃得满分，一般扣3分，消极扣5分。

课堂纪律管理

无迟到早退

根据课堂纪律情况评分，无迟到早退得满分，每发生一次扣4分。

学生提问响应

100%

根据教师对学生提问的响应速度和完整度进行评分，完整响应所有提问得满分，每遗漏或未完整回答扣3分。

教学成果达成

学生成绩提升率

30%

15%

根据期末考试成绩提升比例进行评分，提升15%得满分，每低1%扣2分。

学生学习满意度

85%

根据学生匿名问卷调查的满意度评分进行评分，85%得满分，每低5%扣3分。

知识掌握度

90%

根据课堂测验或随堂检查的知识掌握度进行评分，达到90%得满分，每低5%扣4分。

作业完成质量

95%

根据学生作业的平均完成质量进行评分，达到95%得满分，每低5%扣3分。

教学反思深度

每周1次

根据教师教学反思的频率和深度进行评分，每周1次得满分，每月1次扣3分，无则扣5分。

教学职业素养

备课规范性

15%

100%

根据教案书写是否规范、完整进行评分，完全规范得满分，每项缺失扣3分。

准时上课率

100%

根据是否准时上课进行评分，100%准时得满分，每迟到或早退1次扣3分。

仪表仪态

专业得体

根据教师课堂仪表仪态是否专业得体进行评分，专业得体得满分，一般扣2分，不合适扣4分。

家校沟通效果

4次/学期

根据每学期与家长沟通的次数和质量进行评分，4次有效沟通得满分，每少1次扣2分。

教师发展学习

2次/学期

根据每学期参加专业培训或学习分享的次数进行评分，2次得满分，每少1次扣3分。

本考核表用于评估教育机构教师课堂效果，包含教学设计质量、课堂互动效果、教学成果达成、教学职业素养四个维度，请根据教师实际表现逐项评分。权重分配为：教学设计质量30%，课堂互动效果25%，教学成果达成30%，教学职业素养15%。评分时请结合具体指标的目标值和评分标准进行综合判断。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见