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2026年科教科主任工作计划

2026年是医院推进“十四五”规划深化实施的关键一年，也是科教科落实“科研强院、学科兴院”战略的攻坚之年。结合医院年度总体目标与学科发展需求，本年度科教科工作将聚焦“强化科研创新能力、夯实学科建设根基、优化继续教育体系、提升学术交流效能、完善人才培养机制”五大核心任务，通过系统化布局、精准化施策、动态化管理，推动医院科研与教育工作实现质效双升。具体工作计划如下：

一、科研管理提质增效，构建全周期创新生态

以“项目质量提升、成果转化加速、平台支撑强化”为导向，完善科研全流程管理机制，力争年度科研项目立项数同比增长15%，省部级以上项目占比提升至35%，专利转化收益突破200万元。

（一）精准化项目培育，提升申报成功率

1.前瞻布局指南解读：1-2月组织召开国家自然科学基金、省重点研发计划等国家级/省级项目指南研讨会，邀请3-5名领域内评审专家开展“一对一”政策解析，形成《2026年重点项目申报指南要点手册》，覆盖基础研究、临床转化、公共卫生等方向。

2.分层分类培育库建设：3月底前完成“种子库-培育库-冲刺库”三级项目储备体系搭建。种子库重点纳入近3年入职博士及高潜力青年医师（35岁以下），提供基础科研方法培训；培育库聚焦近5年获市厅级项目的中坚力量（35-45岁），匹配导师团队开展选题优化；冲刺库选取近2年发表IF≥5分论文或获院级重点项目的学科骨干（45岁以上），由科教科联合学科主委制定个性化申报方案。

3.全流程跟踪指导：4-5月开展“申报季百日攻坚”，每周组织1次线上申报答疑，每月举办1次线下标书预评审（邀请外院专家参与），重点优化科学问题凝练、技术路线设计、创新点表述等核心环节。6月底前完成国家自然科学基金、省重点研发计划等首轮申报材料审核，确保形式合格率100%。

（二）规范化过程管理，强化质量监控

1.动态化中期检查：建立“月度进度填报-季度现场抽查-年度综合评估”机制。对在研项目（尤其是省部级以上项目），要求负责人每月通过医院科研管理系统提交研究进展报告；每季度由科教科联合学术委员会抽取20%项目开展现场检查，重点核查经费使用合规性、实验数据真实性、阶段性成果产出情况；12月组织年度考核，对未达进度的项目启动预警约谈，连续2次预警者暂停新申报资格。

2.标准化档案管理：7月前完成科研档案电子化系统升级，涵盖项目申报书、中期报告、结题材料、实验原始数据（含影像、测序等），实行“一项目一账号”权限管理，确保可追溯性。同时，与医院伦理委员会、设备管理科联动，规范实验动物、生物样本、高值仪器使用记录的归档流程。

（三）市场化成果转化，激活创新动能

1.搭建转化平台：9月前与本地生物医药产业园、医工转化中心签订战略合作协议，建立“医院-企业-平台”三方对接机制，每季度举办1次成果推介会（重点推介AI辅助诊断、新型生物材料、中药制剂改良等技术）。

2.完善激励政策：修订《科研成果转化管理办法》，明确职务发明转化收益分配比例（团队占比不低于70%），设立“转化贡献奖”（年度奖励金额50万元），对当年转化收益超50万元的项目团队给予额外10%奖励。

3.加速专利布局：联合知识产权服务机构，对临床新技术、新术式开展专利挖掘培训（全年4场），重点培育PCT国际专利（目标5项）。建立专利转化“绿色通道”，对具有市场潜力的专利优先推荐至技术交易平台，缩短转化周期至6个月以内。

二、学科建设精准发力，打造特色优势集群

以“强优势、补短板、促交叉”为策略，重点支持3个省级重点学科冲击国家临床重点专科，培育2个新兴交叉学科（智慧医疗、再生医学）形成技术壁垒，力争学科国内排名前50%的数量增加2个。

（一）重点学科提档升级

1.制定“一学科一方案”：1-3月联合心血管病学、神经病学、肿瘤学3个省级重点学科，分别编制《2026-2028年学科提升计划》，明确年度目标（如心血管病学：新增国家自然科学基金面上项目3项，开展3项多中心临床研究，发表IF≥10分论文2篇）。

2.资源整合与协同：4月前推动重点学科与检验、影像、病理等支撑学科建立“学科联盟”，共享生物样本库、影像数据库等资源；设立学科发展专项基金（年度200万元），重点支持临床研究中心、转化实验室等平台建设（如肿瘤学科重点建设“多组学精准诊疗实验室”）。

（二）特色学科培育壮大

1.老年医学（慢病管理方向）：依托医院医养结合示范基地，联合社区卫生服务中心建立“医院-社区-家庭”三级慢病管理网络，全年完成500例老年高血压、糖尿病患者的动态随访，形成《老年慢病全程管理临床路径》（预计12月发布）。

2.中西医结合（骨科方向）：与中医药大学合作开展“中药外治法促进骨折愈合”机制研究（申报省中