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2026年媒体行业各岗位副总经理面试题集

一、新闻采编类副总经理（共5题，每题10分）

1.题目：假设你所在的媒体公司计划推出一个深度调查报道栏目，聚焦本地政府环保政策的落实情况。请阐述你将如何组建团队、制定选题策略，并确保报道的客观性和影响力。

答案与解析：

答案：

（1）组建团队：

-组建由资深调查记者、数据分析师、摄像师和编辑组成的核心团队。调查记者需具备敏锐的洞察力和丰富的本地资源；数据分析师负责挖掘政府公开数据中的矛盾点；摄像师负责记录现场情况；编辑负责整合线索和撰写报道。

-外聘法律顾问和环保专家作为顾问，确保报道合规且专业。

（2）制定选题策略：

-前期调研：通过公开文件、社区访谈、企业暗访等方式，筛选出政策执行中的典型问题（如污染企业监管漏洞、群众投诉处理不力等）。

-分阶段推进：先从个案切入，逐步扩大到系统性分析，避免一次性曝光过多目标导致信息过载。

-多源验证：通过政府官员访谈、企业回应、第三方机构数据等多角度交叉验证，增强报道可信度。

（3）确保客观性：

-设立“事实核查小组”，对关键信息进行二次确认。

-在报道中呈现正反双方观点，避免主观臆断。

-遵循“不预设立场”原则，通过数据说话，让读者自行判断。

解析：此题考察新闻采编副总经理的团队管理、选题策划和客观报道能力。答案需体现对深度报道流程的熟悉，以及对媒体伦理的把握。

2.题目：近年来，短视频平台崛起，对传统媒体的新闻传播造成冲击。请分析短视频如何影响传统媒体，并提出你的应对策略。

答案与解析：

答案：

（1）短视频对传统媒体的冲击：

-传播时效性下降：短视频凭借快节奏、强视觉化特点，抢占突发事件报道先机。

-用户阅读习惯改变：年轻受众更倾向于碎片化信息，长篇深度报道吸引力减弱。

-广告收入分流：短视频平台通过流量变现模式，挤压传统媒体的广告市场。

（2）应对策略：

-转型融合：开发自有短视频账号，将深度报道拆解为系列短视频，保留核心信息但降低阅读门槛。

-差异化竞争：强化本地化、专业化的深度内容，短视频作为引流工具，主阵地仍为传统媒体平台。

-探索新商业模式：结合付费订阅、直播带货等方式，减少对广告的依赖。

解析：此题考察对媒体生态变化的认知和商业思维。答案需结合行业趋势，提出切实可行的转型方案。

3.题目：如果你的团队接到一个敏感选题（如涉及官员腐败），但面临政府压力，你将如何处理？

答案与解析：

答案：

（1）内部沟通：首先与团队确认报道的依据和证据链是否完整，避免因信息不足导致被动。

（2）法律咨询：聘请律师评估报道的法律风险，确保所有信息来源合法合规。

（3）分阶段发布：先以非核心内容公开，观察反应，再逐步推进敏感信息。

（4）保留证据：所有沟通过程需留痕，以备后续维权。

解析：此题考察危机处理能力和法律意识。答案需平衡新闻自由与合规性，体现职业操守。

4.题目：作为采编副总经理，你如何评估团队的内容质量？请介绍具体的考核指标。

答案与解析：

答案：

（1）内容影响力：报道被转载次数、读者互动量（评论、转发）、社会反响等。

（2）生产效率：选题策划速度、稿件完成周期、团队协作流畅度。

（3）合规性：无虚假报道、无侵权纠纷、符合媒体规范。

（4）创新性：是否尝试新技术（如数据可视化）、是否拓展新的报道形式。

解析：此题考察管理者的评估体系思维。答案需兼顾量化与质化指标，体现科学管理理念。

5.题目：请谈谈你对“算法推荐”在新闻传播中的利弊看法，并提出改进建议。

答案与解析：

答案：

（1）利：提高内容分发效率，精准触达目标用户。

（2）弊：容易形成“信息茧房”，加剧舆论极化。

（3）改进建议：

-设定“人类编辑推荐”时段，平衡算法与人工。

-提供用户可选择的“多元信息流”选项。

-加强算法透明度，让用户了解内容被推荐的原因。

解析：此题考察对技术伦理的思考。答案需结合行业痛点，提出技术向善的解决方案。

二、广告营销类副总经理（共5题，每题10分）

1.题目：如果你的媒体公司计划向本地企业推广“品牌定制节目”业务，你会如何设计营销方案？

答案与解析：

答案：

（1）目标客户分析：优先挖掘对本地市场敏感、有公关需求的企业（如房地产、餐饮、汽车行业）。

（2）产品包装：将定制节目与数据报告、社交媒体推广相结合，提供一站式解决方案。

（3）案例背书：邀请已合作企业现身说法，制作成功案例集。

（4）渠道推广：通过行业会议、上门拜访、线上广告精准投放等方式触达目标客户。

解析：此题考察市场拓展能力。答案需结合本地企业特点，设计可落地的营销策略。

2.题目：近年来，私域流量成为广告主关注焦点