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供应链视角下苏宁易购营运资金管理：模式、问题与优化策略

一、引言

1.1研究背景

在信息技术飞速发展的当下，互联网的普及和移动智能设备的广泛应用深刻改变了人们的生活方式，电子商务行业顺势蓬勃兴起，成为推动全球经济增长的重要力量。据相关数据显示，全球电商销售额从2010年的1.3万亿美元攀升至2022年的4.9万亿美元，预计到2025年将突破7万亿美元，其发展势头迅猛，增长态势显著。在我国，电商行业同样呈现出高速发展的态势。2020年，我国电子商务交易额达到37.21万亿元，同比增长6.9%，其中B2B交易规模为31.2万亿元，同比增长20.46%，零售交易额达11.76万亿元，占社会消费品总销售额的三成左右。这些数据直观地表明了我国电商市场的巨大规模和强劲的发展动力。

电商行业的竞争也日益激烈，众多电商企业如淘宝、京东、拼多多等在市场中角逐，不断通过创新商业模式、优化用户体验、开展价格战等方式来争夺市场份额。在这样的竞争态势下，企业的营运资金管理显得尤为重要。营运资金作为企业日常经营中用于维持正常运转的资金，涵盖了流动资产和流动负债，是企业得以持续经营的关键要素，被形象地称为企业的“流动血液”。良好的营运资金管理不仅能保障企业的短期偿债能力，确保企业在面临突发情况时有足够的资金应对，还能提升企业的营运能力，促进企业各业务环节的高效运作，降低企业在采购、生产、销售等环节的成本，进而增强企业的市场竞争力。

传统的单一项目营运资金管理模式，如单纯地优化货币资金、应收账款、存货等，已难以适应电商企业快速发展和复杂多变的市场环境。随着供应链管理理论的不断发展和完善，将电商企业营运资金管理与供应链管理相结合，成为提升企业营运资金管理水平和效率的重要途径。通过整合供应链上的信息流、物流和资金流，实现供应链内信息高效共享、灵活的库存管理以及供应链上下游企业的协同作用，能够有效缓解信息不对称、加速库存周转、建立良好的企业和客户关系，从而提升企业的营运资金管理绩效。

苏宁易购作为我国电商行业的重要参与者，从最初的苏宁电器发展而来，现已成为中国商业企业的领先者，经历了从传统家电到综合品类拓展、线下到线上全渠道融合的发展过程。其经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，采用直营与加盟相结合的模式，通过线上线下全渠道融合，为消费者提供便捷的购物体验和优质的服务。在激烈的市场竞争中，苏宁易购的营运资金管理状况直接影响其经营效益和市场竞争力，对其基于供应链的营运资金管理进行研究，具有重要的现实意义。

1.2研究目的与意义

本研究旨在深入剖析苏宁易购基于供应链的营运资金管理状况，通过对其采购环节、生产环节和销售环节的营运资金管理进行详细分析，揭示其中存在的问题，并提出针对性的优化建议，从而为苏宁易购提升营运资金管理水平提供有益参考。通过对苏宁易购这一典型案例的研究，提炼出具有普遍性和可推广性的实践路径，为我国电商企业营运资金管理体系和管理能力的现代化提供借鉴，促进我国电商行业的健康发展。

从理论层面来看，尽管国内外学者对供应链营运资金管理展开了诸多研究，但在如何将供应链管理理论更有效地应用于电商企业营运资金管理方面，仍存在一定的研究空间。本研究以苏宁易购为研究对象，深入分析基于供应链模式下电商企业的营运资金管理，有助于丰富和完善电商企业营运资金管理的理论体系，为后续研究提供新的视角和思路。从实践角度而言，对于苏宁易购来说，优化营运资金管理能够降低资金成本，提高资金使用效率，增强企业的财务稳定性和抗风险能力，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。对于我国电商行业的其他企业来说，本研究的成果可以为它们提供实践指导，帮助它们识别自身营运资金管理中存在的问题，借鉴苏宁易购的经验教训，优化自身的营运资金管理策略，提升企业的竞争力，进而推动整个电商行业的健康发展。

1.3研究方法与思路

本研究主要采用案例分析方法，以苏宁易购为具体案例，深入研究其基于供应链的营运资金管理。通过收集苏宁易购的财务报表、年度报告、企业公告以及相关新闻报道等多方面的数据资料，全面了解其营运资金管理的实际情况。运用财务分析方法，对苏宁易购的财务数据进行计算和分析，如营运资金周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标，以定量的方式评估其营运资金管理的效率和效果。同时，结合定性分析，对苏宁易购的供应链体系、经营模式、采购策略、销售策略等进行深入探讨，综合评估其营运资金管理的现状和存在的问题。

本研究首先阐述电商行业的发展背景、竞争态势以及营运资金管理的重要性，引出对苏宁易购基于供应链的营运资金管理研究的必要性。接着介绍营运资金和供应链的相关概念及理论，为后续分析奠定理论基础。然后详细分析基于供应链的电商企业营运资金