《现代物流》_第一章.pptxVIP

第一节物流概述

一、案例导入鲁花集团的物流变革“生产６０万吨花生油，需要从全国各地运来１４５万吨花生米，变成花生油和花生粕后，又要再运到全国各地进行销售。”尽管如此，鲁花集团却没有一辆车，货物运输全部由莱阳交通物流中心组织。鲁花集团从２００２年起，逐步卖掉了企业的全部车辆，同时与莱阳交通物流中心结为紧密的合作伙伴。“过去我们自己送货，回来的时候往往空驶，现在让物流车辆来运输，运费至少节省了一半。”例如，莱阳交通物流中心为鲁花集团发送货物３０万吨，可为企业节省物流费用１１００多万元。另外，鲁花集团也无须为车辆加油、保险等事情操心。下一页返回

第一节物流概述

鲁花公司分厂建到哪里，莱阳交通物流中心的网络就延伸到哪里。鲁花在菏泽定陶、河南周口、湖北襄阳、内蒙古巴彦淖尔等地建设了１２个分厂，莱阳交通物流中心也都跟着在各地成立运输部，根据需求制订个性化物流方案。对莱阳交通物流中心来说，鲁花集团只是它的一个大客户。该中心发送货物８０万吨，可实现运输收入１６亿元，为鲁花集团节省运费总额超过了５０００万元。除了大客户，该中心还将很多配货企业、个体户聚拢在统一的交易平台上，做到了“货源入网，车辆进场”。问题:１鲁花集团为什么没有一辆物流运输车?２如何理解莱阳交通物流中心成为全市配送企业、个体户的物流企业?上一页下