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2025年PMP项目管理测试

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目发起人正式授权项目经理动用组织资源开展项目初步工作。项目经理的首要任务是组建项目管理团队并明确团队职责。根据项目章程，项目经理需要制定项目章程的补充信息，以便更详细地描述项目范围、里程碑和主要可交付成果。此时，项目经理最应该采取的行动是？

A.召开项目启动会，邀请所有关键干系人参与

B.立即开始制定详细的工作分解结构（WBS）

C.与项目发起人协商，获取更多项目预算信息

D.评估项目风险，并制定初步风险应对计划

二、

某项目正在进行中，项目团队发现原定的项目范围发生了显著变更。根据项目管理知识体系，处理这种范围变更最合适的流程是？

A.项目经理根据经验直接调整项目计划，无需正式流程

B.由项目团队自行决定是否接受变更，并更新项目文档

C.提交变更请求，经过变更控制委员会（CCB）评审批准后实施

D.记录变更事实，并在项目总结报告中说明情况

三、

项目团队正在使用关键路径法（CPM）来制定项目进度计划。在关键路径上，某个活动的持续时间预计为10天，最早开始时间为第5天。如果该活动有3天的浮动时间，那么其最晚完成时间是多少天？

A.第12天

B.第15天

C.第18天

D.第20天

四、

为了确保项目团队成员理解项目目标和个人职责，项目经理在项目启动后会组织一次团队会议。在这次会议中，项目经理最应该强调的内容是？

A.项目预算的详细分配方案

B.项目当前进度和已完成任务

C.项目目标、范围、成功标准和团队期望

D.项目所使用的技术和工具的具体操作方法

五、

项目监控过程中，项目经理发现项目实际成本已经超出预算。根据挣值管理（EVM）方法，项目经理首先应该计算哪个指标来评估项目的成本绩效？

A.成本偏差（CV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.挣值（EV）

D.计划价值（PV）

六、

在项目质量管理过程中，进行质量控制活动的主要目的是什么？

A.确保项目满足预定的质量标准

B.制定项目的质量政策和目标

C.规划项目所需的质量活动

D.管理与项目干系人相关的质量期望

七、

项目团队在执行项目过程中，需要与多个外部供应商进行沟通和协调。根据项目管理知识体系，哪项活动对于确保有效沟通至关重要？

A.制定详细的项目沟通管理计划

B.召开定期的项目团队内部会议

C.签订正式的供应商合同

D.对项目团队成员进行沟通技巧培训

八、

项目风险管理过程中，识别出的潜在威胁被称为？

A.风险事件

B.风险应对

C.风险触发器

D.风险概率

九、

在项目采购管理中，当项目团队需要从外部获取特定专业服务时，最常用的采购方式是？

A.调查

B.招标

C.询价

D.采购卡

十、

项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果已经正式接受，并完成项目文档的归档。项目经理在收尾过程中需要与哪些人进行关键沟通？

A.项目发起人和所有项目团队成员

B.项目团队领导层和主要客户代表

C.项目发起人和关键干系人

D.项目团队成员和供应商代表

十一、

根据PMP道德规范，项目专业人士在面临利益冲突时，应该采取什么行动？

A.隐藏冲突，自行决定如何处理

B.向上级领导汇报冲突，寻求指示

C.主动披露冲突，并寻求独立建议

D.忽略冲突，专注于完成项目目标

十二、

项目规划阶段，项目经理需要将项目目标分解为更小、更易于管理的部分。这个过程通常使用什么工具或技术来完成？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目预算

D.风险登记册

十三、

项目团队正在使用敏捷项目管理方法。在敏捷实践中，下列哪项活动通常发生在每个迭代周期的末尾？

A.制定详细的项目计划

B.进行项目范围基准的正式评审

C.举行迭代评审会议，演示可交付成果

D.完成所有项目测试工作

十四、

项目执行过程中，项目经理发现团队成员之间存在冲突。根据人力资源管理知识，项目经理首先应该采取什么行动？

A.直接介入，强制解决冲突

B.让团队成员自行协商解决

C.评估冲突的影响，并引导团队进行开放沟通

D.将冲突升级到更高管理层解决

十五、

项目团队在制定项目进度计划时，考虑了所有已识别的活动、依赖关系和时间估算。该计划代表了项目的什么时间基准？

A.活动清单

B.项目进度计划

C.项目日历

D.关键路径

十六、

项目成本管理中，项目预算是在哪个阶段正式确定的？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目监控阶段

十七、

当项目面临不确定性较高的情况时，项目管理中哪种方法论的适用性较强？

A.演绎法

B.归纳法

C.范围基准管理

D