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战略变革时机与性质分析及企业应对策略.pdfVIP

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  • 2026-01-30 发布于北京
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战略变革时机与性质分析及企业应对策略.pdf

    第一章战略与战略管理

    三、简答题

    1.某电梯制造公司是一家合资公司，随着电梯市场需求量的不断扩大，原先的手工管理

    所有的制造过程已经了公司的发展，于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年，

    公司经历了三年的内外需求分析调研，谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方

    式，由于当时ERP在国内的应用还刚开始，考虑到管理人员和工作员工的接受能力，为了不影

    响现有的组织结构和生产工艺，虽然公司了ERP的系统，但只应用了财务管理、销

    售管理和库存管理等一些基本的模块，进行局部的开发和应用。

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