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- 2026-01-30 发布于广东
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随着“一带一路”倡议推进,中资企业“走出去”步伐加快,海外项目已呈遍地开花之势,同时企业面临的风险也越来越高,风险因素相比国内更加复杂和多变。本文结合海外HSSE管理(Health健康、Safety安全、Security安保、Environment环境,以下简称“HSSE”)工作实践,分享并探讨海外应急管理最优路径,旨在帮助企业提升应对处置各种突发风险的能力,以“充分准备、积极应对”的姿态深度融入“一带一路”建设。
“一带一路”建设面临的主要安全风险
一、地缘政治冲突持续升级
俄乌冲突长期化、复杂化,已深刻重塑欧洲乃至全球地缘政治格局,不仅导致能源、粮食供应链剧烈动荡,更直接加剧了相关区域的安全风险。冲突造成地区基础设施损毁严重,人员流动受阻,为项目履约、人员安全与物资运输带来巨大挑战。同时,中东地区紧张局势持续升温,伊朗与以色列之间爆发多轮武装冲突与报复行动,地区军事对抗风险急剧上升,空袭、导弹袭击及代理人战争频发,严重威胁区域稳定。这些持续不断的地缘政治冲突,不仅造成所在国政局动荡、社会秩序混乱,更显著增加了我国境外人员、企业资产和重大项目的安全风险敞口,使得项目停工、人员撤离、供应链中断等非传统安全威胁成为常态,对我国海外利益安全构成严峻挑战。
二、大国掣肘愈发明显
目前存在部分国家或地区组织,对我国“一带一路”倡议的建设和发展持质疑和阻挠态度。“一带一路”沿线历来是大国和地区主要力量地缘利益争夺的重要地带,地区热点问题复杂难解。
三、有关国家内部不稳定因素激增
“一带一路”沿线中亚、南亚、中东、非洲一些国家政局存在一定脆弱性,内部矛盾复杂,伊拉克、阿富汗、乌克兰、巴基斯坦等国家政局动荡,不稳定性风险较高。
四、舆情风险不容忽视
“一带一路”沿线部分国家媒体受西方舆论影响较大,涉华负面信息较多,对中资企业海外业务和相关企业、人员进行攻击抹黑,煽动民族主义、排外主义情绪。专门策划针对中资企业和中国人的包括暴乱、恐吓、恐怖袭击及武装袭击等多种攻击行为也时有发生。
海外HSSE管理工作的现状
一、重视程度亟待加强
多数“走出去”的中资企业对海外HSSE应急工作的关注和重视还不够。中资企业“走出去”之初,大部分企业将HSSE工作穿插于行政后勤、党团工作、人事工作等范畴,造成界限不明、责任不清、工作效率不高、专业性不够等情况。面对政权更迭、恐怖袭击、所在国社会动荡等不可抗力带来的安全风险时,多数中资企业往往感觉无能为力,这是由于对海外HSSE工作,尤其是安保工作存在误解,认为“安保等同于保安”。
而事实上,安保不仅仅是现场防护,还包括一系列复杂、系统的工作。事件还未发生时的信息收集、提前预警和应急预案的制定,事件发生后应急预案的执行和必要时刻的撤离,对中资企业而言都非常重要。因此,海外HSSE管理工作的成效,是项目实施成败的关键因素。中资企业成功履约执行海外项目,必须在项目全生命周期内将海外HSSE工作摆在重要的位置。
二、安全意识、自身素质和适应能力仍需提高
海外项目所在地与中国大多距离较远,一旦突发安全事件,难以借助国内的力量解决。而且多数施工作业点多面广,工人数量庞大,中方员工营地分散,当地生活习惯和民情风俗复杂。
另外,中资企业除部分国资央企能做到出境安全培训率100%外,多数企业对员工的海外适应能力尚未开展相关的培训。中资企业应持续强化出国员工的HSSE培训,增强安全意识,提升自保技能,最大限度地规避各种风险。
三、海外应急资源匮乏
在应急资源方面,“一带一路”沿线多数国家或地区地理条件恶劣,交通、医疗等基本设施匮乏,缺少最基础的应急条件和第三方资源,以及必要的人员、物资、设备、技术支持,应急救援、资源调配难度极大。
四、应急指挥和协调难度大
在海外应急事件协调处置过程中,因工程现场应急预案可操作性不强,资源配置不够充足,海外应急现场和相关方尤其是当地承包商/服务商在应急资源沟通方面存在障碍,加之当地劳务人员大多不能讲英语,这直接导致反应时间延迟,错过最佳应急响应时机。尤其是涉及大规模应急撤离时,资金货币、安保防恐、通讯后勤、医疗保障、外交海关以及交通运输方式和能力等一系列问题都将凸显,涉及相关单位/人员众多,需要确保每个环节不出差错。
五、未充分借助外部力量
多数“走出去”的中资企业海外项目部相对封闭,仅仅聚焦于项目进度目标,忽视了与项目所在地政府、公安警察、居民以及第三方安保力量和中国大使馆的充分交流沟通,不能有效整合各方力量。
海外HSSE管理工作实践
笔者以HSSE工程师身份参与了某电厂EPC总承包项目,面对复杂的海外形式和有限的应急资源,在一次海外暴乱中全程组织并经历了相关应急管理工作。在此基于“情景-目标-措施”的分析框架,对该反华暴乱事件以及采取的应急措施进行系统性梳理,并分为两个阶段,即:所在国其他区域
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