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- 2026-01-30 发布于广东
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天天营销挂嘴边,砸钱搞流量,销量还是上不去,产品看着跟别人差不多,就觉得生意只能慢慢熬。
开会时满口战略,落地时一地鸡毛,公司摊子越铺越大,利润却越来越薄,还安慰自己“等规模上去就好了”。
这些看似合理却极具误导、想当然式的经营理念正在拖垮不少公司。
生意想要长久,根儿得扎在用户心坎里,不是飘在云上,企业的核心生命力,终究是源于能否持续为用户创造独特的价值。
本篇我们聊聊企业在经营中普遍存在的认知偏差。
什么是战略?什么是好战略?什么是坏战略?
这个话题太多人谈论,战略这词很大,但无论有多少种关于战略的说法,其本质都是在为企业寻找差异化的打法。
不要动不动就谈战略,动不动就各种战略会议,嘉御资本卫哲有个观点:“战略会议对于企业来说不是必需品,而是奢侈品,与其不停的研究战略,不如先开好经营会议”。
现实当中,很多企业连经营分析会议都没开好,但却频繁谈及战略,多谈打法,多谈差异化的打法。
很多企业非常痴迷于战略的制定,好像规划一个宏伟的战略就能马上让自己成功一样,战略的制定固然重要,但战略的执行才是推动企业发展的磐石。
如同登山,无论你制定了如何宏伟的计划,选了多少条路线,你不攀登,永远到不了山顶。
好战略的制定和战略的坚持执行同样重要,查德鲁梅尔特在《好战略,坏战略》一书中说:好战略旨在实现某一重要目标,具有连贯性、协调性、指导性和物质性的特征。
但大多数情况下,很多企业都没有一个好战略,拥有的只是体现进步的多重目标和行动,除了“再花点钱,再努力一把”之外,并没有一个连贯性的策略来取得进步。
差异化打法不是为了差异化而差异化,也不要做自以为是的差异化,多思考差异化是否对消费者产生价值,哪怕这只是阶段性的价值。
制定好差异化的打法,并且坚定的执行下去,很多企业不是没有找见这个打法,而是死在了执行,你的想法、战略、打法再好,没有有效的执行,都是空谈。
华为的战略眼光毋庸置疑,但更重要的是,好战略的背后有一支高效的执行团队,能够将战略解码转化为实际行动,从而推动华为不断的发展壮大。
不要认为你有了战略的规划能力,就有了战略能力,战略更重要的是行动而不是思想,不要沉迷于战略的制定但又没有能够坚定执行它的能力,这和空扯淡没有太大区别。
所以,好战略、好打法要制定,但是否能让战略落地生根同等重要。
同质化,大家应该都听见的太多了,现在大部分企业觉得自己无法在产品上做出更多差异化。
必须承认,做的好的产品都是极度差异化的、极具技术含量的产品,在金字塔顶端的产品,比如国外的巨无霸,苹果手机、微软windows、英伟达的GPU、宁德时代的电池,大疆无人机,这些产品是极度差异化的。
那如果没有产研的硬实力,普通产品能否做出差异化呢?
首先我们还是需要对差异化有一个明确的定义,差异化是比较泛的说法,准确是就是需要找见自己核心的竞争力。
〇?渠道覆盖与便利性
比如矿泉水,以本质上来说大家都可以生产,但为什么市面上只有农夫山泉和怡宝这种企业能够占据市场领先?
首先,农夫山泉和怡宝是你能在市面上最方便快捷买到的矿泉水,渠道和终端网点是它的核心竞争力,而不是瓶子里装着的那500ml水。
你也许会说,这是渠道能力,注意,渠道能力也好,什么能力也好,其背后本质都是在给产品附加差异化的价值,这就能决定不同的经营结果,你可以做水,但你做不了农夫山泉和怡宝的终端覆盖,你也可以做酱油,但你很难突围海天几十年构建的终端护城河。
〇?总成本领先与价格
再说可口可乐,都很熟悉,可口可乐这么多年,卖得好,是因为它的配方无敌吗?当然不是,不要再迷信什么可口可乐配方是绝密之类的谣言了,国内能生产可乐的企业多了去了,但为什么没人做可乐。
因为可口可乐的售价能够覆盖所有经营环节的同时,还能赚钱,它是你能最方便买到的,而且最便宜的可乐产品。
所以总成本领先,价格和总成本领先也是企业能够体现出差异化的表现之一,当然可口可乐的成功归因不止这一条,但就这条已经让其他人很难与它竞争。
〇?产品颜值与视觉设计
产品颜值与视觉,也是能体现差异化最直接的地方,国产新消费品牌中的内衣品牌“蕉内”早期的差异化,最直接的体现就是产品颜值,因为创始人是工业设计出身,何况前期就主打一个[无标签],但当他们赋予贴身衣物[科技感]、[工业风]的视觉效果时,本身就已经区别于市面上绝大部份同类产品。
他们的产品本身是其他企业做不出来吗?国内的供应链如此发达的情况下,做不出来是不可能的。
好看、颜值高这件事,你能做到极致,领先行业,也是能体现差异化的重要因素,视觉是一家企业在终端赋予后最能直接体现其差异化的因素。
可到现在为止,还是有很多企业和品牌觉得视觉投入不重要,但后端又搞不出什么产研成果,99%的中小企业做的本质都是供应链整合的生意。
〇?品控的稳定性
肯德基的汉堡是好吃吗?其实口味肯定不是最好的,比它好吃的多了
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