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- 2026-01-30 发布于广东
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POWERPOINT202X为什么聪明的人越来越沉默了时间:2025.5
表达成本与收益的权衡01对话质量与信息密度的考量02争论结局与情绪对撞的预判03对他人认知边界的清晰判断04表达风险与沉默价值的权衡05目录CONTENTS
POWERPOINTPART表达成本与收益的权衡01
背景与逻辑铺垫复杂聪明人表达观点需先介绍背景、变量和逻辑链条,如解释一项复杂技术方案,需先阐述技术某省市场应用前景等,但听众常因缺乏耐心而打断。
他们花费大量时间解释前置知识,听众却因认知局限难以理解,导致沟通效率低下,如在跨部门会议中,技术专家讲解新技术时,非技术部门人员常因听不懂而放弃。01认知差异导致表达成本高
表达误解与反感聪明人系统化表达常被误解,如提出优化流程建议,被误认为否定他人工作,解释越多反感越多。
他们发现即使表达完整,听众也只记住结论,忽视论证过程,如提出项目风险预测,被简化为“不看好项目”,引发不满。02认知差异导致表达成本高
表达收益微薄促使沉默聪明人意识到表达后无人理解、采纳,如在团队讨论中提出创新方案,被轻,久而久之选择沉默。
他们认为沉默比无效某省市力,如在无效会议中保持沉某省市精力用于更有价值的事。03认知差异导致表达成本高
POWERPOINTPART对话质量与信息密度的考量02
01对话目的多为情绪宣泄说话为宣泄情绪、捍卫身份,而非交流信息,如在团队冲突中,双方争吵只为证明自己正确,而非解决问题。
聪明人关注变量、结构和因果关系,与情绪化对话难以契合,如在讨论工作失误时,聪明人分析原因,对方却只关注指责。大多数对话信息密度低
02对话缺乏有效信息交换对话中常出现情绪对撞,而非理性探讨,如在项目决策讨论中,一方讲数据,一方讲“感觉”,无法达成共识。
聪明人发现与低信息密度对话者难以沟通,如在社交场合中,对方只谈琐事,聪明人选择沉默。大多数对话信息密度低
03对话质量差促使聪明人沉默聪明人意识到大多数对话无法满足其信息交流需求,如在无效会议中,讨论内容重复且无深度,选择沉默。
他们认为沉默比参与无效对话更轻松,如在无意义的争论中保持沉默,避免浪费时间。大多数对话信息密度低
POWERPOINTPART争论结局与情绪对撞的预判03
争论中各方化站队争论中人们常站队、贴标签,如在团队分歧中,一方被贴上“保守派”标签,另一方被贴上“激进派”标签,争论变人身攻击。
聪明人发现争论中各方情绪化,如在讨论营销策略时,一方因个人喜好否定另一方方案,引发争吵。争论多为情绪对撞无输赢
争论偏离事实本质争论常偏离事实,如在项目可行性讨论中,一方讲数据,一方讲“感觉”,争论变情绪对撞。
聪明人预判到争论结局,如在技术选型争论中,一方讲技术优势,一方讲“用习惯了”,争论无法达成共识。争论多为情绪对撞无输赢
预判争论无效促使沉默聪明人预判到争论无效,如在无效争论中,一方讲逻辑,一方讲情绪,争论无法达成共识,选择沉默。
他们认为沉默比参与无效某省市力,如在无意义的争吵中保持沉默,避免浪费精力。争论多为情绪对撞无输赢
POWERPOINTPART对他人认知边界的清晰判断04
01他人知识、经验、理解能力存在边界,如让基层员工理解“战略规划”里的人才模型优化,他们难以理解。
聪明人发现他人认知边界,如在与非专业人士沟通时,对方难以理解专业术语,沟通受阻。认知边界影响信息理解他人认知边界限制信息接受
02信息难以跨越认知边界,如向只关心打卡和年假的同事谈团队氛围和组织信任,对方难以理解。
聪明人意识到认知边界,如在与不同专业背景的人沟通时,对方难以理解专业观点,沟通无效。信息难以跨越认知边界他人认知边界限制信息接受
03聪明人意识到认知边界,如在与认知水平低的人沟通时,对方难以理解观点,选择沉默。
他们认为沉默比无效某省市力,如在与认知水平低的人沟通时,选择沉默,避免浪费时间。认知边界促使聪明人沉默他人认知边界限制信息接受
POWERPOINTPART表达风险与沉默价值的权衡05
表达解和攻击,如在社交平台上发表观点,被误解为攻击他人,引发争吵。
聪明人发现表达风险,如在公开场合发表观点,被误解为炫耀,引发反感。表达解和攻击表达费和利用,如在会议上发表建设性意见,被领导简化为“太复杂”,不予采纳。
聪明人意识到表达风险,如在团队讨论中发表观点,被简化为“反对”,引发不满。表达费和利用聪明人意识到表达风险,如在社交平台上发表观点,被误解为攻击他人,选择沉默。
他们认为沉默比冒险表达更安全,如在公开场合发表观点,被误解为炫耀,选择沉默。表达风险促使沉默表达风险增加促使沉默
沉默避免无效对话浪费精力,如在无效会议中保持沉某省市精力用于更有价值的事。
聪明人认为沉默比参与无效某省市力,如在无意义的争论中保持沉默,避免浪费时间。沉默避免无效对话浪费精力沉
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